“皮衣教主”一语惊四座。
“如果一名年薪50万美元的工程师，年底告诉我只花了5000美元在Token上，我会非常生气。”这是英伟达CEO黄仁勋3月20日在一期深度访谈中的原话。在刚刚结束的GTC 2026大会上，他抛出了一个正在硅谷蔓延的薪酬革命：底薪+Token。
近期在硅谷，Token额度似乎有演变成一种工作福利的趋势，在招聘时被越来越多地被问到。而在国内，阿里腾讯等大厂已率先跟上，向员工提供Token额度。
不过，对于“Token薪酬”是福利还是“新枷锁”，质疑声也不小，有网友就揶揄说：驴拉磨都领不到饲料了，只能领石磨的润滑油。
“第四支柱”的诞生
长期以来，硅谷的薪酬体系围绕工资、奖金与股权展开竞争。如今，算力正逐步被折算为可量化的Token额度，成为衡量模型调用与计算消耗的重要指标。
红杉资本前合伙人托马什·通古兹（Tomasz Tunguz）在其个人领英主页上写道，企业实际上正在将AI推理算力作为工程薪酬的第四大组成部分：工资、奖金、股权，如今再加上token。
这一变化已在实际招聘中显现。
“在面试中，越来越多的人问我，如果使用Codex进行开发，他们能获得多少专用的推理计算资源。”OpenAI旗下AI编码服务Codex相关工程负责人之一蒂博·索蒂奥（Thibault Sottiaux）最近在社交平台上写道。他补充称，用户人均算力消耗增速远超用户总量增速，这意味着AI算力愈发稀缺，价值也水涨船高。
美国科技行业最具影响力的薪酬数据库Levels.fyi的数据专家哈基姆·希布利（Hakim Shibly）近期发现，有软件工程师提交的薪酬明细中，将“Copilot订阅服务”列入福利津贴。这一细节虽小，却显示出AI使用权正进入薪酬体系。
阿里腾讯率先行动：Token成“员工标配”
这股风潮已从硅谷迅速蔓延至国内。3月17日，有消息显示，阿里巴巴集团正推进一项内部计划，向员工提供Token额度，鼓励员工在工作中使用先进的AI模型与工具。
根据该计划，阿里员工可免费使用悟空、Qoder系列等付费AI工具，用于技术研发和通用办公，公司将向员工提供Token额度。此外，员工购买百炼 Coding Plan会员或外部AI开发工具可以申请报销。
这并非阿里一家的行动。此前，腾讯已宣布给员工发放Token套餐，据网友爆料的数据，按12个月估算，年度总价值约22.8万元/人，包含国内外多个模型的调用额度。
两家巨头几乎同时出手，标志着Token正从“技术术语”变成“员工标配”。
昆仑万维也跟进这一趋势，每月给员工100美元AI补贴。
Token为什么突然“值钱”了？
Token为什么突然“值钱”了？恐怕跟那只“龙虾”爆火代表的趋势，脱不了关系。
以OpenClaw为代表的AI智能体框架，正在把AI技术应用全面渗透到人类的办公和干活场景。相比传统的陪人聊天场景，AI助理在进入“干活场景”后，单次任务的Token消耗量暴增。
AI如果在聊天框回答一个简单问题，单次Token消耗量可能是几百或上千；而以智能体形态进入工作场景后，流程涵盖“感知、推理、决策、执行、反馈”，执行一次相对复杂任务，动辄就要消耗数十万至百万量级Token。
就在3月3日，在巴塞罗那举行的2026年世界移动通信大会上，华为ICT BG CEO杨超斌表示，全球日均Token消耗量过去两年增长近300倍。
在中国，Token消耗的增长速度还要更快。3月24日，来自国家数据局的最新数据显示，2024年初，中国日均词元（Token）调用量为1000亿；至2025年年底，跃升至100万亿；今年3月，已突破140万亿，两年增长超千倍。
来自IDC的预测，则更令人咋舌：预计到2030年，全球活跃AI智能体的年度Token消耗量，将较2025年增长超3亿倍。
Token正在从“技术术语”变成“企业预算科目”。有硅谷某风投机构的创始人分享了他的经历：六个月内，他的AI推理成本年化从7200美元飙升到10万美元，而硅谷前25%软件工程师年薪约37.5万美元，这意味着工程师超过20%的总成本，可能都花在Token上。
那么，对于Token的疯狂消耗是否会止步于技术行业？当然不。
有预测称，这当然会从工程师开始，但终将席卷所有知识工作者。
“Token薪酬”：是福利还是新枷锁？
不过，“Token薪酬”这种看似大方的“第四种薪水”，对员工来说是不是纯利好呢？
尽管有迹象显示，工资、奖金、股权之外，Token正成为硅谷工程师薪资谈判的新筹码。
实际上，质疑声也不少，有网友尖锐指出，“用Token发工资”是“公司代币”的数字化翻版，在美国，这种方式早在1938年就被认定为违法。
知乎上一条获得高赞的评论尖锐指出：“免费发放Token，恰恰不是福利，而是新技术给员工带来的新的枷锁！”
理由很简单：传统福利如食堂补贴、交通补贴，是员工个人享受到的、与工作无关的东西。而Token呢？它的目的是方便员工工作、提升工作效率——这是用于工作中的，和员工个人享受无关。
“这等同于，以前你是个在工地上搬砖的，老板每天管你一顿红烧肉盒饭，那叫福利。现在，老板给你配了一台价值两百万的重型挖掘机，然后告诉你：这也是福利哦，好好干。”你觉得这是福利吗？这是生产工具的强行升级。
而扎心的现实是，“老板给你挖掘机，不是为了让你坐在驾驶室里吹空调听音乐，而是要求你一个人必须干出以前一百个人的量。”
更关键的是，Token可能成为新的考核指标。假设员工A和员工B交付了同样质量的项目，但A消耗的Token只有B的三分之一，这意味着A拥有更强的AI驾驭能力，公司在他身上投入的算力成本更低。那么评优时，这就是直观体现。
更有观点认为，企业把Token当薪酬的一部分，还有一个精算上的巧妙之处：Token不会增值、不会分期归属、也不会在下一次跳槽谈薪时被视为可转移资产，跟现金或股权完全不同。一旦业界真的把运算配额“标准化”为薪酬，企业将更容易冻结现金薪资成长，却能对外宣称“我们在加码投资员工身上的AI能力”。
也就意味着，当AI能力被量化为薪酬的一部分，企业可能借“技术赋能”之名，行薪酬冻结之实。
有网友揶揄说：驴拉磨都领不到饲料了，只能领石磨的润滑油。
那么，对于Token当工资发，你乐意吗？
主持人｜李卉
羊城晚报羊城派综合自：大河财立方、澎湃新闻、上证报、每日经济新闻等
图｜AI制图