“美特斯帮威，不走寻常路”，一句标语和周杰伦，是80后对服饰时尚的特有记忆。
然而，被称为“时代的眼泪”的浙江服饰巨头美邦服饰继“二代”掌舵7年亏超30亿元，靠裁员、关店、卖楼艰难求生后，本月59岁的创始人周成建再度“出山”又有新动作。
1月30日，#美邦创始人回应衣服丑价格贵#话题冲上微博热搜。
事件源于1月29日晚，周成建在公众号“美邦人”发布《致全体供应商一封信》，其中提到“消费者对产品品质、价格的负面评价越来越多，甚至有消费者评价我们现在的产品‘做工丑，价格贵’”，引发大量的关注。
在美邦服饰“送新迎旧”，父女互换“掌门”不到一周，听网友劝的周成建能否跟上国潮时代？能跟得上数字化时代的新节奏吗？
为何丑且贵？
在《致全体供应商一封信》中，“归来”的周成建直指了美邦服饰近几年面临“做工丑、价格贵”等问题的根本所在，采购及供应链体系。
周成建表示，美邦服饰过去三年虽面临严峻挑战，但在供应端仍累积投入了30亿元左右的生产资金，却始终没有给到市场、消费者积极的反馈。产品品质异常、成本异常、交期异常是致使历年亏损的核心原因之一。
周成建表示，这些问题不止对品牌造成不利的社会认知，也导致企业逐年亏损，更是供应商疑惑越来越大的根本。周成建认为，出现上述问题的主要原因在于公司的管理模式。
周成建在公开信中提到，需要与供应商共同克服困难，对产品供应进行严肃审视，倾听市场反馈，合力解决目前遇到的供应链问题。
另外，周成建还表示，接下来美特斯邦威要升级产品开发策略，在充分了解消费者需求的基础上，进行“品牌审美语境”的表达。
今年1月22日，周成建正式回归出任美邦服饰总裁一职，就表示第一使命就是解决好供应链问题
怎么改？数字化
而对于供应链问题，周成建还提出了“数字化”的解法，要求零售渠道、供应链、组织管理等方面均转向数字化。
在同日公开的《致全体员工的一封信》中，周成建表示，要用数字化拉齐全域新零售策略的认知，即内容电商、货架电商、线下门店、云零售、即时零售的全域零售布局打通。
同时，用数字化助力供应链提质、降本、增效。利用数字化管理机制彻底解决过去几年出现的品质、成本、交期严重异常等严峻问题的挑战，并用数字化重塑组织效能，实现降本增效，以数据评估组织能力与绩效能力。
“二代”掌舵亏超30亿元
美特斯邦威曾是国内最热门的休闲服饰品牌，一代天王周杰伦说出的那句广告语“不走寻常路”让不少“80后”“90后”记忆犹新。但在最近几年，昔日的“步行街之王”美邦风光不再，不仅卖房求生，前几年也关闭了杭州延安路上最大线下门店。
2008年，美邦服饰在深交所挂牌上市，周成建也以拥有170亿元财富成为中国服装界首富。美邦服饰在巅峰期市值接近400亿元，全国超5000家门店，营收近百亿元。
2016年11月，周成建的长女胡佳佳接班美邦服饰，但在其接手的第一个完整财年，美邦服饰就由盈转亏，2017年净亏损3.05亿元。在胡佳佳接任的这7年，美邦服饰累计净亏损超32亿元。
截至2023年6月末，美邦服饰门店数量下降至927家，不到巅峰期的五分之一。
有网友表示，美邦服饰“土”且不值，实体店比线上售价贵，不能再靠情怀买单了。
1月29日，美邦服饰发布2023年度业绩预告。 2023年，美邦服饰预计实现净利润5900万元至8500万元，同比增长107.17%-110.33%，实现扭亏；扣非净利润为-3.89亿元至-3.63亿元，亏损幅度同比收窄53.36%-56.48%。
主持人：王丹阳
来源：综合羊城晚报、红星新闻、“美邦人”公众号