被曝原地解散！“生鲜电商第一股”每日优鲜为何走投无路？

文/羊城晚报全媒体记者 沈钊

7月28日晚间，网传每日优鲜全员录音流出，关于每日优鲜“原地解散”的消息传得沸沸扬扬。就在当天，每日优鲜还发布通知称，确认关闭30分钟极速达服务，被网友戏称为“昨日优鲜”。

  每日优鲜确认关闭30分钟极速达服务

到了7月29日下午，更有多名每日优鲜供应商向媒体爆料称，从去年年底开始，每日优鲜回款出现问题，截止目前供应商端拖款的金额已经超过八位数。作为美股上市“生鲜电商第一股”的每日优鲜，究竟是如何走到这一步的？

“生鲜电商第一股”三年三季度亏近百亿

公开资料显示，北京每日优鲜电子商务有限公司成立于2014年10月，注册资本约31.95亿人民币，由Missfresh HK Limited全资持股。2014年12月，每日优鲜获得500万美元天使轮融资；2015年5月，获得腾讯领投1000万美元A轮融资，此后又获得多轮融资，其中不乏腾讯、老虎环球基金、浙商创投等知名机构。

资本加持下，2018年上半年，每日优鲜在生鲜电商行业的用户规模占比已突破50%，连续4个季度领跑行业。2019年业务覆盖约20个城市，最高峰时拥有约5000个前置仓。

到了2021年6月，每日优鲜以13美元的发行价在美国纳斯达克上市，成为“生鲜电商第一股”。但上市即巅峰，此后每日优鲜股价持续走低，今年4月跌至1美元以下。

7月28日美股盘前，每日优鲜更是跌超40%，开盘后一度跌近50%，截至发稿时，仍跌近40%报0.142美元。

数据显示，2018至2020年每日优鲜净亏损分别为22.32亿元、29.09亿元和16.49亿元。2021年前三季度又亏损30.17亿元，算下来，每日优鲜已亏损近百亿。

融资未到账，每日优鲜宣布解散

7月28日晚间，一个15分38秒的会议录音在网上流传开来，一位每日优鲜高管和一位HR共同宣布：由于投资款项未能如期到账，每日优鲜工薪暂缓发放，大部分员工的工作截止于7月28日，7月之后的社保公积金等需要大家自理。录音流传到社交平台之后，“每日优鲜公司解散”迅速登上热搜。

对于每日优鲜“解散”消息，每日优鲜工作人员对媒体回应称，在实现盈利的大目标下，公司对业务及组织进行调整。次日达、智慧菜场、零售云等业务不受影响。由于业务调整，部分员工离职，公司目前正积极寻求一切可能的方案，最大限度保障员工权益。

记者了解到，近日，每日优鲜曾宣布与山西东辉集团签订了战略投资协议，按照协议规定，山西东辉集团计划向每日优鲜进行价值2亿人民币的股权投资。但据每日优鲜内部人士透露，该笔融资尚未到账。

截至29日凌晨，每日优鲜维权群已经聚集起共计924人，除去两位律师，共计922人，其中也包括早先被裁员但还没有收到赔偿金的人们。

值得一提的是，29日晚间，每日优鲜有关负责人向媒体表示，每日优鲜创始人兼首席执行官徐正现在仍在北京，此外，该公司所有的高管也仍在北京。

“倒下”早有预兆，此前业务已多次收缩

有关每日优鲜“出事”，在广州工作生活的廖女士此前就有所预感。此前，廖女士偶尔会使用该平台购买生鲜水果，前段时间，她发现每日优鲜好像没有极速达服务了。“我当时想要购买水果，发现要第二天才能送达，感觉有点慢，以为是库存不足之类的原因导致的，便改用了别的平台。”

   廖女士APP上的礼品卡余额还没用完

廖女士29日对记者表示，等到自己昨天看到消息再下单，却为时已晚，“我APP上的礼品卡余额还没用完呢。”

实际上，裁员和供应商欠款的消息始终围绕着每日优鲜。今年5月，每日优鲜拖欠供应商款项被朝阳区人民法院强制执行532万的新闻，引发外界关注，而此时距离每日优鲜上市仅仅一年时间。作为曾经的“生鲜电商第一股”，每日优鲜已收到两次退市警告函，2021年年报“难产”，昔日风光已不复存在。

今年以来，每日优鲜极速达业务也已经过多轮收缩。今年6月底，每日优鲜在全国13个城市有前置仓站点。在随后的6月30日-7月2日三天内，每日优鲜还连续关闭了苏州、南京、杭州、青岛、深圳、广州、济南、石家庄、太原等9个城市业务。直至7月28日，每日优鲜极速达业务全国关停，紧接着，公司宣告解散。由此可见，每日优鲜的“倒下”并不是突发的，其实早有预兆。

前置仓成本重非主因
战略布局、业务结构均存在问题

业内普遍认为，2020年国内第一波疫情带来的在线买菜需求爆发，让生鲜电商站在了风口上，每日优鲜也随之开始爆发式扩张。然而，抗疫近3年，随着叮咚买菜、美团买菜、朴朴超市等同赛道玩家入局竞争，加上社区团购的夹击，每日优鲜曾经的优势荡然无存。且生鲜电商的主要用户群体对价格更加敏感，对单一平台的忠诚度不足，面对巨头的夹击，每日优鲜的出局也是情理之中的事情。

网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅表示，每日优鲜的出局，从内因看是战略布局、业务结构、竞争策略等方面都出现问题，战略不清晰，业务分散（没有专注前置仓，投入有限的资金做无人货架货柜、菜市场改造、开放平台等），并且在前置仓模式没有印证是否适合全国市场就大肆扩张。

庄帅认为，前置仓模式显然更适合一二线城市的用户生活方式和消费需求，每日优鲜有太多位于低线城市的前置仓，在订单数据未能规模增长的情况下，没有及时止损关仓撤城导致持续亏损。

庄帅指出，目前前置仓的玩家还有美团买菜、叮咚买菜和朴朴超市，前置仓模式可以更低成本地满足用户在生鲜品类的即时消费需求，未来将与社区团购模式、到家平台模式、线下超市等业态长期共存，服务消费者的差异化需求。