创二代来啦 | 他自主创业要让中国建筑设计走向世界

文/羊城晚报全媒体记者 丁玲 薛仁政

图/受访者提供

父母和家中很多亲戚都在东莞的虎门和石龙做服装贸易生意，作为创业者的张国威却无意参与服装生意，并很早就已想好自己未来事业的发展方向。

由于读书时文理科成绩都很不错，早在上高中时，张国威就在想哪些行业能把自己擅长的学科都运用起来，后来贝聿铭传成了启蒙老师，让他觉得人生能够这样作出一番事业很有价值。

另外，喜欢旅游的张国威还看过很多地方的建筑，卢浮宫金字塔、华盛顿国家美术馆东馆，圣地亚哥的索尔生物实验楼等……“这些作品让我觉得建筑能够直击心灵，尤其是光学和声学在建设当中的运用，治愈了自己很多烦恼，也解答了很多心里的困惑。当时接触到这些大师作品后，觉得要向他们靠拢，就很坚定地去学建筑了。”张国威说。

带着对建筑的热爱，近10年间，张国威在美国加州大学洛杉矶分校完成本科学业、并在哈佛大学深造建筑学硕士，随后从业成为一名实践建筑设计师，2016年又带着“在中国开创一个全新的建筑设计品牌，并可与世界顶级建筑事务所比肩竞技”的梦想回国，与几位哈佛大学和加州大学洛杉矶分校的校友共同创立了GWP建筑事务所。

这只是张国威近5年创业的开始。

谈创业：

要在中国创立一家世界知名的建筑设计公司

据张国威回忆，当时在哈佛大学建筑学硕士毕业前，就有几位教授都抛出了橄榄枝，邀请自己加入他们公司成为核心骨干建筑师。

“应该说，这种优厚的待遇对于当时的我还是很有吸引力的，但经过反复的思考，我还是决定要回来。”张国威告诉记者，在美国做建筑师时，看到大部分国内城市的核心区还是会找国外建筑事务所来做一些“标杆建筑”，自己就在思考国内市场发展的速度更快、规模更大，加之在国外做的很多也是国内项目，能不能直接回来拥抱市场，在中国创立一家世界知名的设计公司，打造一个属于自己民族的品牌，带着这个想法，张国威和几位哈佛大学以及加州大学洛杉矶分校的同学回国创立了GWP建筑事务所。

尽管愿景宏大，但在创业之初，几乎没有人相信他能真正实现“在短时间内在中国开创一个全新的建筑设计品牌，并可与世界知名建筑事务所同台竞技”的梦想。

据张国威介绍，创业之初的资金有限，在和合伙人团队商量之后，大家就设定了“创业初期自己每个合伙人自负盈亏，在公司挣到钱之前都没有奖金，只有最基本的补助”的艰苦条件。

“5年时间，我们付出超出常人的努力，对于战略布局进行深入的思考，现在事务所已经在和全球一些非常知名的公司同台竞争一些大项目，年轻新锐的建筑事务所可以和五六十年历史的世界知名建筑公司竞争项目，的确让一些同行比较吃惊。”张国威说。

经过几年的发展，如今很多城市的核心CBD区都有GWP建筑事务所设计的地标建筑，比如广州琶洲互联网片区的三七互娱大厦。张国威表示，周边的其他建筑大部分都是由外国知名大师设计，其中就有法国让努维尔，美国的SOM和Gensler等，而GWP设计这栋大厦是比较罕见的由新锐的中国建筑师去主笔带队设计。

“这也让我们基本实现了第一个5年计划——在中国开创一个全新的建筑设计品牌，并与世界知名建筑事务所比肩同台竞技。现在很多大城市地标建筑项目，我们都会被邀请参与设计。”张国威说。

不仅如此，张国威和他们团队还努力推动让中国设计走向世界。“现在包括意大利、加拿大、日本、泰国以及越南在内的多个国家，我们都有项目在谈合作和开展设计，事务所也是国内和国外同时在扩张。”

对于事务所的长远发展，张国威告诉记者，希望将20年分成四个阶段，力争每5年能让公司迈入一个新的里程碑。第一个5年，希望能打造一个过百人的团队，能够在国内主要城市最核心的地段上，打造媲美世界知名建筑事务所水平的地标项目，目前已经实现在多个城市打造地标项目这一初步目标。

谈父辈：

听了我的建议，他们已经退休了

不过，完成家中传统服装贸易生意到建筑师行业的“跨界”，对于张国威来说不算是件容易的事。

张国威表示，尽管高中时就下定决心成为一名建筑师，但自己不会随便把这些想法告诉别人，所以父辈知道的也不是很多。“他们对我的期待其实和大部分家长一样，就是希望我能够认真读书，不要去荒废时间。”张国威说。

因此，在张国威刚走上建筑事务所的创业之路时，父辈的不理解显然多于支持。他对记者直言，创业之初，父母认为自己所走的道路跟现在家里的生意没有任何交集，属于明显的自立门户，因此刚开始有些不认同和担心。“但几年下来，我的事业开始逐步走上正轨，甚至有不少媒体来报道我和公司，父母感觉到我在做的事情能带来更多社会价值，而且我们发展也比他们想象的还要好，现在就会提醒我按时吃饭、注意身体之类的，工作上的事反而不再怎么过问了。”张国威笑称，“现在我已经建议他们退休了，他们现在是比较听我的意见，反过来我也会安排让他们做一些事情，比如安排他们去旅游或者参加活动。”

尽管没有参与家里生意，但父辈作为“创一代”的创业经历依然给张国威的事业发展带来一定影响。张国威说，父辈们从事传统的制造业，做贸易总是相对被动，而且他们过往积累的做事方式也不一定能很好地做好宏观战略定位或市场把控；其次也容易受到像03年非典、08年金融危机包括现在新冠肺炎疫情的冲击，所以导致起起落落比较多、不稳定；另外，现在传统的制造业也比以前更加互联网化信息化，如何拥抱互联网是件值得深思的事情。“因此，我们做这个建筑事务所时也不希望走传统思路，而是更希望打造一家带有科技创新及互联网思维的建筑设计公司。”

父辈们的做人做事理念也给张国威带来正面影响。他说，父辈的两个特质在自己的工作和管理中也是一以贯之的。一是说到做到，二是脚踏实地，把“将事情做好”放在最重要的位置。“把事情做成了，团队和整个社会才会认真审视你的付出，说得再多都不如把事情做好。”张国威表示，事务所的团队在做工作总结时，也主要是看每位设计师实际的工作成果为主。

对话与思考——张国威：我给自己的创业打80分

羊城晚报：在成长的过程中，父辈对你影响最大的是什么？

张国威：应该说，在整个成长的过程中，父辈还是将很多优秀品质传递给了我。父亲曾经当过兵，做事情非常干练和直接，对于要解决的事情不绕圈子不纠结，我现在处理事情也是偏向这种风格。

其次，父亲平时喜欢写书法、画画图纸之类的，这一点也对我有很深影响。我也喜欢写字画画，慢慢把自身的文理科特长都发挥出来，能够顺利从事建筑这个行业。

另外，影响最大的还有让我逐步养成独立思考的习惯，这也是我这么多年来成长进步的一个重要原因。如果父母不早点培养子女独立思考做决策的能力，当父母不在身边时，很多孩子其实很难做出到底选A还是选B的选择。但如果具备独立思考能力的人，他自己就会有一套完整的思维逻辑，到底如何抉择就会很清晰。当然，这种能力有人在10岁、15岁就能形成，也有人在25岁形成，甚至有的人要到45岁才能真正拥有。但不管怎么说，独立思考越早越好，对人做事业很有帮助。

羊城晚报：作为创始人之一，你认为年轻的公司迅速成长的原因是什么？

张国威：我觉得首先是公司拥有一支充满创造力和研发力的团队，工作上的思维碰撞将一群人凝聚在一起。其次是团队成员们都特别热爱琢磨设计这个事儿，我们在做设计的时候形成了一套方法叫研究引领设计，技术赋能实践，管理把控品质。面对项目，我们常常从研究需求的底层逻辑来指导设计，而不是甲方让我们做什么就直接闷头做那种，我们希望通过我们的设计和技术能力来指导客户并为他们创造价值。 比如：一栋大楼究竟是用来办公还是用作商业，又或者有其他用途，我们据此提供科学的空间解决方案。但这个事情很少有人这样去做，很多人评价市面上的设计会停留在好不好看的层面，但我们的目标是要让设计既好看又好用，并能保留持续的影响力和生命力，这样无论项目是出售，租赁，还是自用都非常受欢迎的，这些做事的方法理念也为我们的团队树立了业界不错的口碑。

羊城晚报：如果满分是100分，你给自己的创业打多少分？

张国威：我觉得建筑设计行业未来的路还是很漫长的，目前这几年下来大概可以打75-80来分左右吧，整个创业过程中避免不了一些遗憾。比如人才储备这块，我们不断的吸纳和培养人才，但同时也被一些同行竞争对手挖了一些人才，尤其是巨无霸型的大公司，因为公司对于人才是非常用心培养的，尽管输出人才也算提高行业活力，但人才被挖肯定是让我感到可惜遗憾的。所以我们现在也在改革，出台类似股权激励及合伙人机制等来留住更多人才，目前公司也有一些同事工作三四年升到了合伙人级别的。

羊城晚报：你对年轻的创业者们有何建议？

张国威：我觉得首先是要有清晰的目标加上百分之百的专注。不管这个目标是大是小，因为目标对于创业者来说就是前行路上的灯塔，也是专注的前提。如果没有目标，人很难专注起来。其次，要有持续的恒心耐心去朝着目标前进，不能“三天打鱼，两天晒网”。很多事情坚持做到一定程度，的确会有质的提升。另外，就是要以开放的思维不断的去学习他人身上的优点。学习对象既可以是行业的前辈，也可以是自己的同龄人，我自己也从身边前辈、同事以及合伙人身上学到了很多。(更多新闻资讯，请关注羊城派 pai.ycwb.com)

来源 | 羊城晚报·羊城派
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