创二代来啦｜接班后常和父亲意见相左，这位创二代如何赢得信任

文/图 羊城晚报全媒体记者 孙晶 王丹阳

初夏时节，江门市蓬江区芝山五金公司的厂房内机器轰鸣，货车挤满了厂区空地，等待着装卸货物。清早就来到工厂办公区上班的芝山五金董事总经理罗达全说：“作为外向型企业，芝山五金受疫情影响产能只恢复五成左右。不过，我们对未来市场充满信心，另一个厂区已经在建设中，预计今年11月就可投入使用。”

自2010年从英国留学回江门家族企业接班后，罗达全的世界大部分被工作填满。如今企业营收已是10年前的5倍，罗达全的压力却一点儿没有减少，他坦言跟父亲罗志坚的经营理念依然存在不少矛盾，“我们会激烈争论，我也会妥协，但是我坚持做下来的事情很多已见成效，父亲对我越来越放心了。”

父亲的妙计 一切都不是安排的安排

作为家中的独子，罗达全的童年和少年时期，从未想过要接班。“我父亲原来是国企的工程师，上世纪90年代下海创业。我记得小时候他特别忙，没时间陪伴我，但他总是让我学自己感兴趣的，读到博士也可以。”罗达全解释为何自己在英国学习的专业选了土木工程，“这个专业是巴斯大学的强项，另一方面也是我的兴趣。”

然而，父亲的“放任”背后，却有着深意。芝山五金工艺制品有限公司（以下简称芝山五金）是一家纯外贸加工型企业，当时主要靠香港的中间贸易商及参加国际展会接触客户，拿到订单。“我在英国读书时，父亲就常常过来带我参加展会，开拓客户。因为我懂英语，自然成了随行的翻译和联络员，每次参加完展会，我还会帮公司整理和继续对接一些潜在客户。”罗达全回忆，自己可能就是这样一步步走进了家族企业的接班之旅。

“而且暑假时，我要回企业实习，又去过一些银行学习国际结算等与家族企业有关的工作。我一开始不知道其中深意，反正想着不要浪费一个暑假。其实，父亲从我留学时都已安排好，为我后来接班打下基础。”罗达全笑着说。2008年，恰逢全球金融海啸，大多数国家经济受到影响，英国同样难以独善其身，企业倒闭、失业率攀升，经济发展速度下滑。

与此同时，中国成功举办2008年奥运会，罗达全看到了中国经济的强大了抗压能力。“从那一年开始，我感知到英国不适合待下去。对中国人来说，肯定还是祖国有更多的发展机会。作为家中独子，也需要回来帮助父亲。”2010年，罗达全回到江门芝山五金，从总经理助理做起，挑战自己，也成就了自己。

力排众议推动自动化产业线 父亲更重视我的意见

芝山五金创立于1990年，是一家传统的制造业加工企业，主要生产铁线、铁管类五金家庭用品，产品畅销欧洲、美国、澳洲及东南亚地区，与全世界最大型的零售商如KMART、TARGET、HOME DEPOT、IKEA等有业务往来，已经成为江门的纳税大户。

2010年，公司的营业额在1亿元左右，罗达全用了两年时间对公司大大小小的事务展开学习和摸索，并大胆提出了自己的改革建议。“我回到公司后就开始考虑上自动化机械人。从发达国家的制造业来看，机器取代人或者部分取代人一定是趋势。”罗达全发现作为劳动密集型企业，在2000年前后已经有不少五金企业倒闭或发展不好，是由于受到中间接单的贸易公司的拖累。另一方面，大多这类传统型制造企业并不愿意为转型升级加大投入。

“2012年，我提议升级公司的设备，引进一批机器人。当时，公司里也有一半左右的人并不认可，这种行为在当时行业内走在了前面，有些人并不看好。”为什么要上机器人？

做五金有些工序，特别是小件五金产品返工比较多，机器人的精确度比人工更高，损耗大幅降低。机器人能保持24小时不停顿工作，工人则需要两班倒甚至三班倒才能做到。罗达全说服了当时还有些犹豫的父亲。特别是不少欧美客户来芝山五金参观后，看到这些自动化设备，对公司的发展更有信心，订单随之而来。如今，公司营业收入达到5.5亿多元，而公司的员工依然保持在1100人左右，与10前相仿，这得益于机器人设备的升级。

事实证明罗达全是对的，罗志坚也更加信任罗达全的眼光和判断力。在工厂内，罗达全饶有兴致地指着正在快速运行的机械臂说，“为什么我们能成为国际一流企业的优先级的供应商，并不是比其他企业报价有多低，而是在生产的过程中能节约。同时团队从上世纪90年代至今非常稳定。”

罗达全坦言，“自从接手公司事务后，每天都在考虑如何提高效率，节省成本，核心竞争力就在于此。” 

推广传承华侨文化 父亲从不理解到接受

“我和父亲有一点非常相似，大部分时间和精力主要投放在公司上。很庆幸在我回到企业工作的10年，可以和父亲并肩作战。毕竟小时候和父亲在一起的时间太短。”罗达全一方面投入工作，另一方面，他也是热心传承侨乡文化的“发烧友”。

可对于他的这个爱好，他的父亲一开始并不赞同。“我是一个收藏迷，收藏侨批等相关文物。”罗达全说他有这个爱好，也跟自己的家族历史有关。

“我的曾祖父和外曾祖父都是华侨。外曾祖父以前留学日本，后来回到江门与族人创办了江门造纸厂，在民国时期是华南地区最大的造纸厂之一。上世纪五六十年代，公私合营，外公将纸厂捐给国家，参与组建江门民建，后来担任过江门的副市长。”罗达全骄傲地说，“我为家族感到自豪，在那个年代就可以实业报国，到我们这一代，也希望传承这种精神。”罗达全的另一个身份是江门市人大代表。他认为在粤港澳大湾区的建设中，江门的定位最重要之一就是侨务。“江门每一年都举办一些大型活动，每两年办世青会，侨务部门也非常活跃。我作为江门的人大代表，对江门的侨务也非常关注，”罗达全从九年前开始接触侨批等文物，并开始投入资金收集。“前后已花了超百万元，但很值得。”罗达全说。

2013年6月，罗达全收藏的五邑侨批（银信），其中有五件被选入由广东福建两省以“侨批档案—海外华侨银信”联合申报的世界记忆类遗产文本，为“侨批档案”成功申请成为世界记忆遗产做出积极贡献。罗达全与五邑大学刘进教授等共同主编列入国家社科基金特别委托项目“侨批文书整理与研究”成果的4卷系列书，并在2016年底正式由广东人民出版社出版。2019年，罗达全与华侨博物馆联合主编的《新宁铁路档案汇编》成为国家图书馆民国文献保护计划中的正式项目。

对于儿子的收藏爱好，父亲罗志坚开始是反对的。“很虚的东西，不实际。”罗志坚谈起儿子的爱好以往经常这样说。可是经过几年来广东侨界、华侨研究者等对于罗达全收藏和保护华侨文物的认可，罗志坚慢慢接受了儿子的爱好，经常在不同的场合还会很自豪地提起儿子做出的贡献。在回归家族企业的十年中，罗达全坦言跟父亲有很多时候意见不同，父子间的矛盾调和有时候还是靠儿子妥协。“但是我认为对的事情，还是会坚持下去。即使得不到父亲一开始的认可，我总会慢慢说服他。”

展望未来，罗达全有一点非常肯定：“我和父亲都希望能对社会做更大贡献，前提就是要把企业做得更大，才能发挥作用更大。” 

对话：创二代的压力一点不比创一代小

羊城晚报：接班最大的挑战是什么？

罗达全：接班并不亚于要创业，相当于二次创业。父亲在公司20年，公司都习惯了他的文化模式，要把一些新的思维想法插进去，有时候并不亚于重新来过。在公司里其他人都看着你，你推动一个项目如果成功了，可能别人觉得你在父辈的基础上成功，如果万一失败，别人就觉得你就是败家。 所以我说要接班的话，一定是迎接挑战。

羊城晚报：你认为企业家如何承担社会责任？

罗达全：父亲虽然读书不多，但是他还是会主动去学很多东西。可能很多人有钱后喜欢打高尔夫，买奢侈品。我父亲都不喜欢，就是喜欢在工厂里工作，这一点对我影响很大，我也会花很多时间和精力在工作中。

有人说赚到钱要会享受，但是在我们认为这些不是衡量是否成功的标志。做企业还是要脚踏实地。除了捐钱做慈善外，还有很多社会责任。毕竟我们企业有1100个人跟着，如果做得好，那1100个家庭就可能过得很好，万一做的不好，1100个家庭也会受到影响。

羊城晚报：选择回来接班是否会放弃个人理想？怎么看待传承？

罗达全：我的故乡江门是侨乡。推广华侨文化和侨乡文化，是我的终生的事业，也是我的理想。因为我的祖辈就是华侨，当年响应孙中山先生提倡的实业救国，做了有意义的事业。我从小就听父母谈起华侨的创业、奋斗故事，这些故事对我来说就是很好的传承，我也是在这样的环境中被潜移默化地熏陶。

我出国留学，也看到有很多老一辈的华侨，因为他们的第二第三代都在国外成家立业，老一代想回到祖国。很多华侨会觉得错过了祖国改革开放的40年。他们现在很想回来参与到祖国改革开放发展的伟大事业中。现在慈善捐钱的企业家已不少，但关注侨乡文化公益宣传的人不多，我希望通过自己的身体力行，感染更多的社会人士参与和推广。推动侨乡文化“走出去”，讲好“侨乡故事”传递乡情乡音。 

来源 | 金羊网
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