创二代来啦 | 这位85后笑称自己是“网络夺权”

当中国民企走到“四十不惑”,创一代开始进入交班季,创二代渐次登场。在民企传承过程中,创二代与父辈有什么样的冲突?遭遇过哪些困惑?他们展现出怎样的个性?羊城晚报联合广东省青年企业家联合会、广东粤财信托有限公司、广州工业经济联合会、广州市企业联合会和广州市企业家协会深入调研,推出《经济新动能 民企新力量 创二代来啦!》,与您一起探寻答案。

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策划：吴江 统筹：孙晶 李卉 

文/图/视频 羊城晚报全媒体记者 陈泽云 孙晶

“我刚来公司不久，就着手推无纸化办公，我爸又不太熟悉这套流程，于是我就顺理成章变成了最后审批人。”在东莞松山湖的瀚森投资集团办公室，85后年轻总裁陈满新笑着谈起了自己接班以来一场“网络夺权”。

从董事长助理，到晋升集团总裁，陈满新只花了两年的时间，就开始全面参与到集团的管理中来看，“网络夺权”玩笑背后，实际上来源于父亲陈伟洪对他的信任。很多二代接班时往往着眼于为家族企业开拓新业务做足加法，陈满新谈得最多的一个词却是“聚焦”，他希望能把父辈创立的这家业务多元的企业逐步聚焦到生物科技等细分领域，做好“减法”工作。

“父辈的成绩不是我的”

陈满新的父亲陈伟洪为人低调，但在东莞企业界却以投资眼光独到而出名，由他一手打造的瀚森集团是东莞十大民营企业之一。陈伟洪是土生土长的虎门本地人，十几岁就进入社会打拼，做过泥水工，搬过砖头，建过房子，还做过电器贸易，一步步攒下了创业的资本。

1999年，东莞的房地产市场有些低潮，但陈伟洪却凭着多年在生意场上的直觉和经验，觉得房地产市场一定会有钱赚，低潮只是暂时的。于是，他组建了主营房地产的瀚森集团，并在东莞市虎门镇、沙田镇、横沥镇等地区先后打造多个精品楼盘。

2003年，地处广州天河商圈的广州正佳广场还在建设时，陈伟洪又以3亿元的重金一举拿下正佳广场东塔的广晟大厦六层1万多平方米的商业裙楼，走出了一条“农村包围城市”的房地产投资道路。经过多年的市场沉淀，目前瀚森投资集团已发展成一家以房地产开发经营为主，兼营物业管理、酒店业、物流业、国内外贸易和实业投资的大型投资集团企业。

父亲的奋斗，为陈满新创造了一个无忧无虑的童年。“小学二年级起，就明显感觉到家庭条件变好了，家里有了村里第一台电视机，上学有车接送，大学时我想出国出书，我爸也二话不说支持我去了”。回忆起这一切，陈满新觉得自己很幸福，“我和我爸就是传统的中国式父子关系，他很严肃，不会跟你说太多，但是会把一些好的东西尽量给到小孩，让小孩觉得没压力”。

在优渥的家庭环境中长大，陈满新身上却没有沾染一点傲慢虚荣的脾性。相反，在朋友、师长和工作伙伴眼里，这个富二代总是彬彬有礼，态度谦逊，努力上进。

陈满新将性格的养成归功于家庭教育，“从小我妈就会教育我，做人一定要低调，不能太张扬，也不要攀比”。长大之后，陈满新愈发觉得，父辈的成绩是属于父辈的，“有时候别人会称赞你老爸多厉害，但这不是在说你厉害，我很早就想明白这点，所以没有什么好得意的”。 

无纸化改革拿到审批权

高中毕业后，陈满新就到了英国留学，本科主修市场营销，研究生学习国际贸易。毕业后回国，父亲却没有让他直接回到瀚森集团上班，而是让他去到广州一家国企做跟单业务员。

陈满新心里清楚，这是父亲对他的历练，“国企的管理模式和制度都很成熟，对我来说是一个不错的学习机会”。研究生毕业的他每个月的工资只有2000多元底薪，但他仍然干得很起劲。

实际上，对于长子的接班，陈伟洪早有谋划，“我一回国，我爸就把我推到各种商会中，让我在平台上锻炼待人接物的能力”。在父亲的引导下，原本性格较为腼腆的陈满新很快适应了企业管理者的身份，也比同龄人多了几分成熟和担当。

2012年，陈满新回到了家族企业，2年的业务工作经历让他了解了基层员工的想法和需求。回来后，他便直接从董事长助理做起，成为父亲的好帮手。

接班的第一项改革，陈满新从推行无纸化办公开始。陈满新发现，集团使用的是纸质审批流程，效率低、信息不共享，而且不环保。于是，他借鉴在国外以及在国企学习到的管理经验，着手引入了OA办公系统、ERP管理系统等，逐步覆盖财务管理、客户管理、项目管理、库存和采购供应等各个环节，通过优化企业资源达到效益最大化。

“一开始OA系统我爸还不习惯用，于是大大小小的审批权最后签字人就变成了我，我就这么参与到了公司的决策中。后面除了一些重大投资项目我会跟我爸商量，其他一些日常事务性的决策我就全权负责了。”陈满新笑着说。

陈满新希望将信息化的管理延伸到具体的业务板块。但房地产的管理层，不少都是跟着父亲“打江山”的老员工，接受新事物相对较慢，陈满新的解决方案是先做，用效果说话。

陈满新举例说，最近自己在一个房地产项目中上了一个新的软件，可以做到动态成本管理每发生一笔费用，每签一个合同都可以随时调出来数据，有更详细的楼盘考核指标。这样整个成本控制就能做到非常精细。“我希望通过这个项目，让老一辈认识到现代管理的便捷，不用像以前那样事无巨细管理了，父亲看到了效果，接受起来也就更加容易。”。

从“烧钱”到“赢在起跑线”

站在办公室往下眺望，陈满新兴致勃勃地指给记者看，“这边的无菌老鼠实验室很快就建成了，那边准备建新厂房来扩容孵化器……”眼前的陈满新，自信而笃定，与两三年的迷茫彷徨完全不同。原来，早在2008年，瀚森集团便进行了战略调整。陈伟洪买下一个抗结核药的批号，在东莞松山湖投资建立起药厂，集团的多元化布局向生物科技领域延伸。

2012年，陈满新回归企业后便全力接手生物科技板块。 这个过程并不容易，“集团早期是以做地产酒店为主的，老员工想给意见也给不出，只能自己沉下心虚心去学习，多交流，多去了解这个行业”。作为“外行人”，陈满新只能跟着有经验的总经理一遍遍跑市场，买来生物制药方面的书籍苦读，主动请教公司的技术人员等。用了两年多时间，陈满新觉得自己终于“入了门”。

但随即而来的另外一个问题却让他发了愁——新板块“烧钱”太厉害了！一个药品的研发往往要历时十余年，在此之前需要集团不断的“供血”，就算最后终于成功面市了，对比欧美的新药，也往往已经落后了好几年，商业化开发面临着巨大风险。

这也让陈满新倍感压力。怎么办呢？在迷茫期，做任何决定都很艰难。但陈满新扎实的市场学背景还是帮上了忙。在综合考虑多方面方面因素后，陈满新拍了板——要长中短线结合，把风险减低利润提高。

“我们不能只做高风险高投入的单一产品，应该也选择一些不会输在起跑线的产品。”于是，看准目前医学美容的发展前景和护肤品行业的低技术门槛，陈满新选择了医美护肤品——化妆品行业中的朝阳产业，并且开始建立自己的品牌。形成了生物制药作为长线，医美护肤品作为短线的系列产品线。

而基于瀚森生物制药所有的技术优势，陈满新决定走专业线的美容产品，而不是日化线的日用美容产品，他说：“我们有生产线、实验室、技术人员，用制药的技术去生产专业美容产品，专供专业机构使用，利润空间更高。我相信，我们比其他OEM的同类产品更具市场竞争力。”

在陈满新的主导下，原本一直在亏钱的生物板块，终于在2019年实现了收支平衡，这也给了陈满新迈开步伐的底气，如今，他正谋划着尽快开建成与开发无菌老鼠实验室，依托临床试验基础上，开发更多的益生菌类系列产品，并把这个作为新的盈利点。

“别人做加法 我做减法”

“刚搬来松山湖的前几年，我爸一年会来几次，2019年以来，还一次没来过。”陈满新说。父亲的“放任”背后其实是对儿子的百分百信任。陈伟洪经常会跟陈满新说，你读书比我好，应该做得比我好，不要怕犯错。“

现在回想起来，我爸也是认准了生物科技这个新领域的前景，但具体怎么做，他是有让我来试试的心态，做成了最好，做不成也有调整的时间和空间，就当交学费。”陈满新表示。

父亲这种容错的心态也给了陈满新放手尝试的勇气。“在做生物医药之前，我还做过一个新零售品牌，叫给力屋，但由于没有考虑到市场实际，这个项目的结果不尽如人意。对我来说，就当是在攒经验了。”交了学费，攒了经验，对于企业的发展，陈满新也慢慢形成了自己的价值取向，“别人做加法，但我真正要做的是减法”。

“我们现在如果光靠收租金，日子过得也是很舒适的，但这不是我想要的。”在他看来，瀚森集团未来的发展应该更聚焦。陈满新坦言，现阶段集团业务还是以商业地产、酒店等为主，长远来看，地产和酒店肯定是要慢慢淡出了。“现阶段还是可以继续做房地产，因为现金流各方面都挺好的。只是说我们就不再在房地产上扩张了，现有的房地产业务也会更聚焦在大湾区上”。

进入家族企业接班8年来，陈满新正在一步步实践自己的“减法”策略，“我们在房地产板块上走的走轻资产模式，能够外包的项目，尽量外包给别人做。我们更聚焦前期的拿地工作，这样整个房产公司10来个人就能搞定”。

而在产业投资领域，陈满新表示，瀚森会把重点放在生物科技产业，“围绕这个方向，我们无论是找事业合伙人、招聘人才，还是引进资源，也都有了聚焦点，不迷茫了，接下来就只要踏踏实实做就可以了。”这位找准了方向的东莞二代信心满满地表示，“我们想对标像合生元这样的龙头企业。”(更多新闻资讯，请关注羊城派 pai.ycwb.com)

对话：“创二代还年轻 犯的错还太少”

羊城派：你是怎么看待目前的接班状态？

陈满新：现在是已经过了新老交接期，但也不是说接班已经全部完成了，因为还是一个持续的过程，只能说这个过程变得越来越好，越来越成型，虽然还没有达到最佳状态，但是我觉得还是可以接受。

羊城派：接班过程中，跟父亲有矛盾了怎么解决？

陈满新：我跟父亲几乎没有什么冲突。因为生物科技板块全部是我自己组建的团队，都是很年轻化的，父亲对这块很少干涉，他甚至连我办公室有哪些员工都太不认识。我现在搞生物科技，就没有必要天天跟他汇报，所以就没啥冲突。

至于房地产板块，现在我也已经接手了，这块的话，父亲比我再熟悉一点，所以如果在项目上他有想法，就算我不是完全认可的，我也会先听他的。听他的整体上也不会错，只是大家做事的方式可能不太一样，比如我爸可能会追求效率，而我是希望过程也要完美的。那么我现在可以做的，更多的就是赋能工作，在他原来那种比较粗放的传统的管理模式上，加入更多的流程监控管理，进行定期检查，尽量杜绝一些舞弊行为，让管理更加规范。

羊城派：你的性格比较温和，与员工之间是怎么相处的？

陈满新：这点其实才是我跟父亲最大的差异。我父亲性格更加雷厉风行，更加威严，在人事任免方面也会比较果断干脆，想要做什么就会马上去做，我就比较温和，比较重感情。

但我觉得这也不是一件坏事，而是管理风格的不同。我更推崇的是日本那种信任文化，员工最希望得到信任、尊重以及展示的机会。我更喜欢下属要权，下属要的权力越大，所承担的责任也是越大的。他主动要权，就说明他是主动想做事，能够主动承担责任，用人不疑，我会尽量信任他们去做，

当然，这种信任文化的前提公司由于相对完善的管理和用人制度，因此我也建立起了督查检查机制，实现权责统一。当然，如果员工实在做不出成绩到了要换人的时候，这时候就比较考验我了，我还在不断学习中。

羊城派：你怎么看一代创业者跟二代创业者之间的优劣势？

陈满新：优势的话，我们作为二代企业家，父辈为我们打下了一个好的平台，确实这是别人没有的优势。比如你看我们商协会的资源，很多人想进来都进不来，我们在父辈的基础上获得了很多资金、实力、资源，而劣势的话，我们作为二代创业者，机会真的还是要少一点，因为现在市场发展越来越充分了，中国制造走过来粗放的阶段，现在都是要怎么做德更精细，才会有竞争力。

最大的劣势就是说我们的经验少，因为一代都打拼出来的，所以他成长得很快，而像我们，很多时候都是需要看着书本学来的管理知识，运用中总是要多犯错多，才能多沉淀一点经验。我们还太年轻，经验不够足，犯的错太少了。

羊城派：你想做成怎样的一个企业，对于企业发展的愿景是怎么考虑的？

陈满新：不要盲目去求新，也不要追求一下子要回报，我也是这也是我在老爸身上学到的。对于瀚森集团，我不是说一定要做到多大，要追求什么像万达或者恒大这种，因为我觉得现在我们的这种管理能力，做一个中等规模的企业更合适，我一般也不会看产值，我更看中现金流。

我希望我们能够做到有一个适当的银行杠杆率，不要太依赖贷款，资产负债率能控制在50%-60%之间，现在很多房地产公司，有100块的钱，要借两百块去做生意，杠杆很大，我不这样做，我希望做一些比较稳妥一点，这样抵御风险的能力也更高。

来源 | 金羊网
责编 | 林曦