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创二代来啦 | 跨界和父亲一起“打江山”，这个“创二代”有些不一样

来源：金羊网　作者：王丹阳；孙晶　发表时间：2021-06-23 21:04

文/羊城晚报全媒体记者王丹阳孙晶
图/受访者提供

和众多“二代”相比，性格沉稳、说话逻辑性强、富有亲和力的梁兆明名片上印着的“公司创始人兼CEO”头衔，更让人印象深刻。

他的家族企业广东瑞恒集团，位于南海之滨广东茂名，集团涉足包括房地产开发、国际跨境贸易和农林科技等多行业。尤其作为主板块的地产业，自2009年梁兆明回国后的11年，据他估算，房产销售额已过几十亿。

父亲是董事长，儿子是CEO，这样的搭配在中国众多民营企业中早屡见不鲜。但儿子从国外留学归来，父子携手十余年，共同经历创业大潮中的风浪起伏，这样的故事，即便在创业大省广东也并不多见。梁兆明却说：“我真的不是富二代，事业是靠自己努力创造出来的”。

英国留学，“苦一点无所谓”要获得历练

1984年，梁兆明出生在茂名高州金山开发区的农村，父母家族都务农，家里共有6个小孩。他排第三，上面有两个姐姐、两个妹妹，还有一个小他11岁的弟弟，家庭并不富裕。

即便生活困难，父母还是把作为长子的他放到城里的幼儿园读书，寄宿到亲戚家，望子成龙。他也成为家里唯一一个有机会读幼儿园的小孩。

在梁兆明记忆里，当时父亲到处奔波，靠做点小生意养家。有时一个星期都没肉吃，是他对艰苦的最初认识。后来读小学时，梁兆明还是回到农村小学读，直到小学五年级。随着父亲生意有起色，才又回城里完成学业。

后面，他在高州城里读完中学。如今他的母校高州中学，已成为他旗下楼盘毗邻的广东省国家级示范性普通高中。

梁兆明读高中时，家庭环境变好。准备高考时，他想到了去海外留学，见识世面。因为父辈留下的行商传统，就是到处闯荡，寻找机会。

在广州进修英语一年，考完雅思后，梁兆明就开始去英国读书，后来，他到英国排名前十的卡迪夫大学读计算机的理科学士，然后再读硕士。

除了学业繁重，在异国他乡寄宿家庭的生活，还有语言、文化、饮食问题，都曾给他带来困扰。但后来，这个粤西少年慢慢适应当地天气、饮食习惯、文化教育，也交了一些朋友。

他还利用课余时间打工，从送快餐、做餐厅侍应生、在超市收银这些工作中来锻炼自己。梁兆明说，自己以前从不会做饭，到英国留学后什么都会做。当时他的想法是，苦一点无所谓，重要的是获取力量，得到历练。

虽然家庭条件早允许他不用在国外打工，但梁兆明当时的想法是：要提高自己，获取工作经验。不只是在学习上，在社会上也要有接触，多认识朋友，扩大社交圈。他当时的寄宿家庭也鼓励他在不影响学习情况下，每个星期花不超过20小时去打工。而不是在学业之余，用游戏来消磨打发时间。

父子创业，房地产楼盘销售几十亿

2007年，23岁的梁兆明在英国大学硕士毕业，因为是家族里面唯一英文、学历各方面比较好的年轻人，他在美国成立国际贸易公司。虽然刚出来做事没太多经验，但有同乡会、商会帮忙，他的外贸生意做得风生水起。最高峰一年，有近100个大货柜，差不多有几百万美元的营业额。直到2008年金融危机，国际贸易逐渐受到影响。

2009年，25岁的梁兆明回到家乡茂名。彼时，茂名房地产刚刚起步，不仅房价、楼价便宜，楼盘少，还很少人在做房地产。梁兆明开始投身这个全新的行业，大学读计算机的他，从头开始，跟着楼盘的总工、项目经理学艺，开始搭建自己的房地产公司。

“当时一个楼盘报建，要盖几十个章，最后盖完可能跑到只剩一条腿。”梁兆明幽默地说。回国创业之初，从报建员到工程部、销售部、财务部再到物业部，包括负责协助业主办房产证的客服，梁兆明都亲自走完整个流程体系，房地产公司的组织管理也都是他一手一脚组织起来。

在房地产管理上的才能，也让梁兆明证明了自己。从2009年到2012年，家族旗下楼房从最早3000元／平方米卖到7000元／平方米。2012年，楼盘销售额达到5亿元。从2012年至今，在经历短暂低潮期后，除了楼盘，他的家族企业还参与旧城改造、市政工程，销售额过数十亿。

13年努力，最大鼓舞是汗水跟回报成正比

“我真的不是富二代，是靠自己努力创造出来的。”梁兆明说。勤奋的他，一天的工作表如下：早上7点起床，8点前要到建筑工地，现场开半小时小会，然后出外谈生意到傍晚。晚饭应酬后，回公司开会，制定下一天安排。开完会后，他还要抽一小时左右复盘当天的工作，整理一下文件，签完文件和单据才去睡觉。通常休息时都要到半夜12点。

做房地产行业也没有周末。梁兆明笑说跟他做朋友比较辛苦，想喝茶、聊天没时间，他除了工作还是工作。以前喜欢足球、篮球、高尔夫球、游泳这些户外健康活动，但现在留给自己的时间少了。唯一固定的“放假”是，每年暑假会带全家人一起出海、钓鱼、冲浪或是抓螃蟹。

从23岁涉足商海至今，梁兆明经历了2008年的金融危机、2013年的房地产低潮和今年的疫情影响。梁兆明说，他记得在中山大学上总裁班课程时，一位教授贴切地形容一个企业集团就像海里面飘的一叶孤舟。

企业如何逆水行舟？怎么乘风破浪？在他看来，无论内在问题还是外来的困难竞争，都要去解决。关键是面对困难突发性情况时，必须要冷静果断处理。

“付出的汗水跟回报成正比，对我就是最大的鼓舞。”对于未来，梁兆明相当有信心，希望集团慢慢向好，整个家族企业能从粤西走向大湾区，走向全国，甚至国际化。

对话梁兆明：“房地产江山是我跟父亲一起建立起来的”

羊城晚报：你眼中的父亲是怎样一个人？

梁兆明：父亲阅历非常丰富，社会、商场经验多，而且为人低调，很值得我们学习。他学历不高，但我很敬重优秀的他。

羊城晚报：你父亲的创业之路是怎样的？

梁兆明：父亲创业经历过许多波折，有过成功，有过失败。读完小学后，父亲由于家庭原因，无法继续读初中。就跑去海南工地做工，然后他开始做“北运菜”，当年很流行粤西种甘蔗、辣椒、黄瓜等，种好之后运上北方去。后来，上世纪90年代，在烟叶允许私人做时，他还带着家族的人，在云南、湖北做国内烟叶生意。直到后来政策调整，他又开始做厂房、贸易、建筑等。到了2009年，家族开始进入房地产行业。

羊城晚报：你觉得自己跟其他的“创二代”有什么不同？

梁兆明：可以说，家族的房地产江山是我们（我和父亲）一起建立起来的。我跟英国留学时回来的同学不一样。别人家是上一辈已做好，公司建立好，只要给二代一个职位或部门，在有人扶持下，就可以简单容易上路，同龄人可能也没经过太多的磨难和历练。但我不一样。当我23岁在国外做国际贸易时，父亲帮不了我，全是自己闯出来的一条路。

家族虽说有经济基础，但当时做的工厂、厂房业务已开始亏损，转型迫在眉睫。家族人口多、开销大，必须要有一个人帮助父亲把家族撑起来。我当时回来茂名，不是说在国外找不到工作或是找不到个人平台，大半是为了家庭和家族。作为长子，帮助父亲，帮助经营是我的责任。

羊城晚报：你在国外受了高等教育，回来后跟父亲在经营理念上有没冲突？

梁兆明：在集团，父亲是董事长，我是CEO。刚开始，基本上每一件事都有不同的立场，不同的见解。最初回来，我尊重父亲，所有事情都听他的。但慢慢后来发现，父辈花钱送我出国留学回来，就是希望我能发挥才干，把所见所识用在企业管理上。以前我二十几岁，人会浮躁，对比较强势的父亲不理解。但后来，我还是会说服父亲，观点碰撞，用事实说话。

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