建设银行中山市分行：擦亮基层“微探头”

文/李洁婷

3月29日，建行中山市分行三乡支行党支部纪检委员小陈上班的第一件事，就是打开《履职情况登记表》，梳理自己这个月工作完成情况。“落实监督责任、开展党廉教育等都在这个表里进行汇报。拿着这张表，对每个月的工作心里就有数了。”她介绍说。

“精细化管理”引发的思考

《履职情况登记表》是《纪检委员履职工作手册》的其中一项内容，它的使用来源于“精细化管理”思路。

派驻改革实施以来，建行广东省分行纪委驻中山市分行纪检组致力于基层纪检委员的队伍建设，从完善体制机制、加强教育管理等多方面着力、配齐配强基层监督“前哨”。但在实际工作中，基层纪检委员作用还未被完全激活。“要通过精细化管理擦亮纪检委员这个‘微探头’，打通基层监督的最后一公里，真正建立起一张覆盖全市60多个网点的监督网络。”纪检组组长语气坚定。

以“标准化”思路打造精细化管理

为充分发挥纪检委员在监督网络中的神经末梢作用，派驻纪检组精心制定了“一手册一方案”的精细化管理体系。《纪检委员履职工作手册》全面梳理与纪检委员履职相关的文件，提出纪检委员履职方法、履职要求等，并细心地整理出履职清单和履职工作模板。《纪检委员考核管理方案》围绕“勤、绩、效、能”建立考评体系，对相关工作的考核进行量化。有了这两大“宝典”，即使是新任纪检委员也可以迅速了解到工作要点，掌握日常履职方法。

“目的就是将精细化管理嵌入到纪检委员的日常工作当中，” 制定手册的负责人介绍道，“探索推进工作内容规范化、工作流程标准化，确保每月责任落实。”

坦洲支行党支部纪检委员小余坦言：“手册对于工作的指引很详细。一本小册子在手，我在监督过程中更有底气了。”

以“动态化”机制推进精细化管理

如果说“标准化”在纪检委员精细化管理中唱主角，那么“动态化”则是必不可少的配角。

为实现“动态化”，纪检组制定了“三个定期”的工作机制。一是定期深入基层党支部，通过“望闻问切”收集纪检委员的意见和建议，及时对他们在工作开展中遇到困难和问题加以指导。二是定期发布月度重点工作提示。每月5日前整理本月工作重点，形成清单下发至各纪检委员。三是定期开展培训。结合驻在分行实际和当下热点重点制定培训计划，聘请行内外专家、业务能手有针对性开展专题辅导。通过动态化管理，基层纪检委员不会监督、不善监督的问题得以有效解决。

《香山前哨》微动画的推出，就是“三个定期”的成果之一。通过定期走访调研，纪检组发现，驻在分行部分党员认为目前的党廉教育方式因循守旧、吸引力不强。为此，纪检组将大众喜闻乐见的动漫元素融入教育，借助制作微动画让案例警示教育更加形象生动、入心入脑，帮助纪检委员解决党廉教育开展难问题。

首期《香山前哨》微动画发布后，古镇党支部纪检委员老杨向纪检组报喜:“这些工具让党廉教育变得活泼，我们开展工作也变得轻松起来。”

“自精细化管理施行以来，监督网络的最后一公里被打通，基层纪检委员充分发挥‘贴身防守’和预警把关作用，就像一个被擦亮的探头，让‘微腐败’消除在萌芽状态。”提到精细化管理的效果时，纪检组组长如是说。他表示，建行广东省分行纪委驻中山市分行纪检组将继续探索精细化管理之路，充分发挥“派”的优势和“驻”的权威，让监督如影随形。

来源 | 金羊网
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