已尽力未尽责！陶集集宣布并购重组失败 将寻求破产清算或破产重整

文/金羊网记者沈钊

12月9日凌晨，陶集集创始人张正平通过官方微博发布题为“已尽力未尽责”的公告，称由于资金未能如期到账，不得不宣布陶集集本轮并购重组失败，接下来公司将寻求破产清算或破产重整。

张正平表示，如果走破产重整路线，公司所有权将交给债权人，他将会积极联系供应商代表和大的广告代理商，以债转股和认购股份的形式将平台所有权转让给债权人，所得资金将全部用于公司运营，努力再次盘活平台。假如破产重整方案无法推进，淘集集将申请破产，张正平称他和团队会通过个人创业努力归还欠款。

4000万用户与拼多多重合度达50%

主打“下沉市场”的陶集集于2018年8月正式上线，通过“一元拼团”“十元五件”“限时秒杀”等电商惯用的“烧钱开路”打法，很快取得了让业界目瞪口呆的成绩：上线仅2个月就聚集20万SKU，日活用户达500万。

据极光大数据发布的《 2019 年Q2 移动互联网行业数据研究报告》显示，上线仅 9 个月的淘集集月活用户已超 4000 万，而类似模式的拼多多用了 21 个月才达到这一数字。

但这华丽的“4000万用户”的背后，是与拼多多用户高达50%的重合度。对此，网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青指出，陶集集在发展期间靠营销方式拉新，并没有完全建立起自己的核心优势。其前期数据增长太快，但用户留存差，当用户增长无法上升，加上回款慢、付款方式冗长等问题，给商家形成一定压力，就会产生连锁反应，这种粗放的发展方式阻碍其进一步发展。

社交电商已进入洗牌期

“社交电商红利已过，进入洗牌期。”网经社电子商务研究中心主任曹磊则认为，头部平台拼多多率先上市后可谓一枝独秀，其“百亿补贴”+“天天领现金”等策略，快速拉高拼购类电商获客成本，在这种激烈竞争的局面下，中小社交电商自然无以为继，“丛林法则”导致优胜劣汰。

不自量力，盲目“撒币”，从淘集集被爆出资金链紧张起到宣布破产重组当日依旧在搞“现金红包”活动。曹磊指出，陶集集由于市场培育前期“烧钱”过度，平台自身缺乏盈利能力，加上平台模式雷同缺乏差异化优势，对用户缺乏持久吸引力，导致资金链断裂，无法持续。

供应商能否拿回欠款存在不确定性

网经社电子商务研究中心特约研究员、北京志霖律师事务所副主任赵占领认为，破产清算对于淘集集而言肯定不是最好的方案，但如果无法引入新的投资，破产清算就是不得已的选择了。

赵占领表示，一旦启动破产清算程序，被欠款的供应商通常只是普通债权人，在淘集集支付完税款、员工工资及补偿金、清偿完优先债权之后，与其他普通债权一起按照比例清偿，具体获得清偿的比例现在难以确定，但肯定很不乐观。”赵占领还进一步指出，如果未能进入破产清算程序，还可以起诉，但是淘集集的账户已经被多次冻结，供应商能否拿到钱也存在很大的不确定性。