​ 创二代来了 接班就是与上一代互补 求变正是为了不变

父亲曾经拍桌子让我走 现在全盘接受我

来看这位海归70后二代的接班故事：父子从对立到默契

策划：吴江 统筹：孙晶 李卉

文/金羊网记者 孙晶 陈泽云 实习生 王重心

图/金羊网记者 陈泽云

惠州惠阳区淡水最早的购物中心好宜多商贸广场品牌林立，周末人潮涌动，由于毗邻深圳，近年来淡水的房价水涨船高，商业气氛愈发热烈,这里也成为商家必争之地，陆续吸引了万达广场、星河地产、天虹等诸多商业大佬进驻，但好宜多依然保持着蓬勃的生命力。这家开业近二十年的购物中心就凝聚了70后惠州中山实业总经理黄锋和父亲两代人的心血。如今已经从父亲手中接管家族企业近十二年的黄锋，不仅稳守房地产开发,商业管理,油库仓储三块主线业务,还拓展出文化旅游,金融借贷,股权投资等新领域板块业务,回想起当年接班的酸甜苦辣，坦言：“接班没得选，我和父亲开始是对立的，他甚至跟我拍桌子让我走。但我坚持我的想法，我认为传承的关键在于变，变是为了不变。经过我的努力，现在父亲完全接纳我的理念，放手让我做事情。”

创业要有敢闯的基因

黄锋的父亲黄庆贤是惠州大亚湾人，既有客家人的刻苦勤奋,又勇于开拓,从上世纪八十年代开始创业。“不安于整天在家务农的生活，他就觉得得出去闯。”黄锋谈起父亲，特别提到，家族里可能有敢闯的基因，“我奶奶当年就是和小叔一起申请到香港，后来靠做小生意维持生计，闯出了一片天地，还帮衬了很多亲朋好友。”

到了黄锋的父亲这一代，赶上改革开放的浪潮，机会自然来得更加猛烈。“我父亲很早就开始做小生意，愿意交朋友，所以他后来就认识了很多人，大家都很尊敬他。”

“到了1992年、1993年，对父亲来说算是人生的高峰，那时候全中国的人都过来大亚湾炒地皮。大亚湾，海南和北海这三个地方是全国炒地皮的集中地。我爸他们遇上了历史的机遇，也抓住了。敢闯，当时企业做到了一定的规模。”黄锋回忆，“赚到了第一桶金，很关键的是，当国家开始调控之后，我父亲愿意转型，他觉得眼前房地产可能是赚钱的，但当现金没有了之后，你就会陷入很辛苦的境地，比如银行会催你还钱，工地也催你……很多人就是因为这样没落的。所以他毅然投资建设了当地第一家综合体商业中心——好宜多，还做起了油库等生意，而他对我的要求就是不要把全部精力放在房地产上，要有稳定的现金流来支撑企业的发展。”

接班没得选 只有我来承担

父亲对黄锋的期望其实一直让他有种无形的压力。

“作为长子，接班我没得选，我有一种使命感。”黄锋谈起当年在美国读MBA时，“一直就知道我必须得回来接班，我不能待在美国。我当时就想如果我有个弟弟，那我就不回来了。”

父亲对黄锋的影响常常是喝酒之后讲的大道理。黄锋笑着说，“当时很小，很多大道理不太懂，但有一件事印象深刻：我父亲当着我的面，和他朋友讲：‘如果你的小孩有本事，你不需要留太多东西给他；如果没本事，你留给他，也没用。’我知道，是父亲故意把这话透露给我，让我有压力。”

说起接班，还有一件事让现在的黄锋每每回想仍有遗憾。“MBA一毕业我就回来了，本来约了朋友开车去周游美国一圈，最后放了别人鸽子。像个学生一样无忧无虑地旅行，估计以后再也不会有这样的机会了。”

二代接班做好做不好压力都非常大

接班的生活跟想象并不一样。

眼前一派儒雅的黄锋，谈起当年接班时与父亲的对立冲突，不禁轻轻皱起了眉头。“我没工作之前对我爸是很尊敬的，接班之后，没想到我们之间的想法很多时候是对立的。父与子的关系也很微妙，因为我们俩都很强势,各有各的坚持。一开始，公司的人可能都感觉有些无所适从。”

海外留学归来的背景让黄锋对于企业的发展有着自己的理念，特别对于父亲在现金流方面的管控，黄锋的理念完全不同。而当初接班时，很多人会对他有不同的看法。

“比如当初好宜多商场旁边的土地卖给新的经营者，他们可以带来更强的商家吸引人流，做大商圈吸引力。我很赞成如此做，但有些人就会认为我败家,变卖家族企业的资产。”黄锋坦言：“现在看来，我觉得所有东西都是父亲给的，就算我自己开发的新东西，也是通过我爸的平台。这也就说到富二代的话题，如果你做的好，这也不是你的，别人会说这些都是你爸留给你的，当然这么说确实挺对的；但是当你做不好，别人就说你是败家子，内心压力就很大。因为怕失败怕成败家子，有很多人就干脆不做了。”从2007年开始全面接班的黄锋，如今更深刻地认识什么是接班。“富二代的东西都不是自己的，所以心理上受不起大起大落。但我们父辈就不一样了，我爸爸他们当时喝酒聊天的时候就会说‘我本来就是农民，大不了就做回农民嘛！’我们接手的时候不是农民了，没有他们这个心态了，所以我们会比较谨慎，整理好脚步。”

“但是，重要的是要不停步。”黄锋仔细想了想总结到，二代的接班在于变，要跟上一代不同，求变来适应社会的发展，而变是为了传承，为了家族的企业可以不变地可持续发展下去。

对话惠州中山实业总经理黄锋

接班是从低做起

问：你是什么时候回来的？一回来就做起了公司的高管吗？这期间是否跟父亲有发生矛盾冲突？

黄锋：2003年毕业回来，我一开始就在公司创办的超市里工作，总之就是公司的什么岗位都走遍了。由低做起，那时候跟我爸还没什么意见冲突。到了2005年，我逐步接手生意，就开始有冲突了。

当时我是想专心做油库生意，但我爸就觉得我得回来总部。我说我真是适应不了，但他坚持把我调到上面来，现在想来他也是为了让我早点照看大局。后来我就表态，我说你要我回来，你就不要再插手了，然后我从2007年就开始全面接手公司的事情。

不能坐在金凳子上要饭

问：2007年你接手后给公司带来了哪些改变？

黄锋：公司旧有的理念是并不会太注意公司的现金流，我刚回来时候感觉自己坐在金凳子上要饭，到处借钱。资产虽然很多，但很多东西不能变现，现金流不足，投资战线特别长。虽然公司的很多项目都赚钱的，但是在那时，公司状态就很辛苦，时时都要应付开支。很辛苦，我当时经常跑融资，借钱。

我就想，这个现状应该要改变。比如我们出售了一些土地，好宜多旁边的土地，卖给新的经营者引进了沃尔玛，吸引更多的人流，更好地保证现金流，还开设了金融公司，现在是我借钱给别人了。我们乘着资产升值年代的浪潮，现在看来这个决定也是很对的。

而且我管理风格比较细致，如果看到公司里，商场里有什么不符合规定的东西，我都要管的。比如我逛商场的时候，看到哪里不干净都会找人来批评。也有人会觉得我怎么连这种小事都管,但我觉得要做好事情就必须从细节出发.

问：你接班最开心的事是什么？

黄锋：07、08年的时候，我操盘了一个房地产项目，叫一品上城，一天就卖完了，创下了当时整个惠阳的最高价，这个让我感到非常开心。

接班有冲突 曾经被父亲赶出去

问：听说你和你爸在接班期间也是有冲突的，他生气会把你赶出去？

黄锋：对，比如有时候我直接做决定了，因为也没有别的股东了，就没跟任何人交代。他后来从他朋友那听说我做了什么，就很生气，发脾气，有一次特别生气拍桌子要赶我走.遇到这种情况,我一般不出声，但内心也有点煎熬。但我爸从2007年把公司交给我还是很彻底的，他百分之一百信任我,他开拓精神很强，到现在还是很关心我的事业，也给我提供人脉的支持。我很佩服他,也非常感恩。

传承一定要有变化

问：你接班十多年了，现在如何看待传承这个话题？

黄锋：传承很重要的就是有些东西可以接收，有些东西不能一模一样。如果说一代和二代想法一摸一样，就没有继承，没有发展。所以传承我认为一定要有变化。如果你做的事情一代都能做，他就不需要你了。

问：你父亲对你是否满意？

黄锋：我们客家人都比较传统,很少会当面夸赞自己的亲人,以前他都不肯表达对我的评价，但后来从不同人的转述中，我知道他谈起我还是挺骄傲的（笑）。未来或会选择家族信托

问：对于家族企业的未来，你是如何考虑的？

黄锋：我有两个儿子，对于是否接手家族企业，还得看他们，如果他们不想接手，想做自己喜欢的事业，我会很支持。我可能会走家族信托的道路。