二代接班理想和现实有太多挑战 要有斗志更要找到乐趣坚持下去

来源:金羊网 作者:严艺文 孙晶 发表时间:2019-04-03 15:32

策划:吴江 统筹:孙晶 李卉

文/羊城派记者 严艺文 孙晶

直拳、摆拳、钩拳……一招一式,攻击防守,每种打法在卢斌眼中都有不同的战术。拳馆的玻璃墙上,粘贴着他参加“第三届广州高校武术对抗赛”表现优异的荣誉证书。当绝对自信的拳手卢斌脱下拳击服,穿上蓝底白条西装,搭配灰色领结,梳好整齐头发,坐在拳馆楼下的办公室里成为总经理卢斌时,身份转换如蒙太奇电影的镜头,突如其来又理所当然。

“今天星期三,星期一早上开会才说让我转为总经理,你们来得正好!”卢斌哈哈大笑。作为东泰化工有限公司董事长卢国言的长子,进入公司八年后,更广阔的擂台出现在卢斌眼前。站在他面前的对手,是变幻莫测的市场,是团队建设的考验,甚至是自己的父亲。而新手上路的总经理卢斌,早就从拳手卢斌身上学会结合自身的条件与他人对抗。

卢斌的总经理元年,正式开启。

交班,自然而然

卢斌喜欢阅读古籍。他喜欢《三国演义》中的曹操:“史上第一枭雄,不是帝王的绝对帝王,视奋斗为己任,视失败为成功,视成功为新起点,永不趴下,一个真正的男人,一个到死都不知道什么叫失败的斗士!”像斗士一样活着。卢斌希望将书中的知识运用到现实生活中,无论是古籍中的处世之道,还是在加拿大学习的工商管理专业知识。留学时,卢斌就一直思考以后发展的方向。他感觉到,国内的机会和平台更多,发展机遇比较成熟,比较适合自己。“想回来做点事情”成为他回国的动力。

2010年,卢斌回国,正式加入卢国言的东泰化工有限公司。回国后的发展并不轻松。当时26岁的卢斌,从总经理助理做起,每天都投入工作中,基本没有其他的娱乐。有时候晚上工作应酬到两三点,第二天仍七点多上班,中午也不休息。从总经理助理到副总经理,再到总经理,业务不断增加,卢斌把武术的爱好丢下了,“我以前也有学跆拳道,但是进入公司后,一直没有时间和机会继续学习。最困难的时期渡过了,现在才有些空闲时间学习拳击。”

这一切,卢国言都看在眼里。创业起步的艰辛,他比任何人都明白。最初,卢国言在国营化工企业工作。国营化工企业倒闭外迁之后,他买了一些车辆帮工厂送化工原材料。1988年,东山化工供销部成立,卢国言的创业生涯就此开始。1999年他成立广州市东泰化工有限公司,最初的客户是药厂。

经过二十年的发展,东泰化工有限公司成为华南地区大型化工贸易渠道商,提供硫酸、硝酸、盐酸、液碱等数百种无机化工原料。公司目前有一万多平方米的大型化工仓库,多辆专业运输车辆和专业运输船只以及专用码头及化工液体仓库。储罐和仓库分布南沙、东莞、广西等地。下游客户主要是化肥厂、电镀厂、铝材厂等。一路苦心经营,东泰化工去年营收2.3亿元,而卢斌管理的硫酸、盐酸、商务物业物流部分,去年盈利增长超过30%。

卢斌用“高筑墙,广积粮,缓称王”来形容自己的工作节奏。进入公司第十个年头,卢斌深知做好业务的重要性,实力决定一切。卢国言看到儿子的成长与成熟,交班,一切都自然而然。

冲突中相互理解

今年63岁的卢国言开始交班,65岁是他的第一道线。虽然公司里还有19个股东,分别占不同股权比例,但卢国言的股份超过50%,谁成为接班人,还是他说了算。不久前,卢国言在会议上宣布,卢斌正式成为总经理。升为总经理,除了欣喜,卢斌面对的是更严峻的考验。他认为,建立自己的团队至关重要,“发展还是靠人,对的人会把规章制度都理顺,要有自己的团队”。

然而卢国言掌管着大部分人力。作为领导层,他当然会给卢斌介绍团队成员,但也正因为这些不同的人,卢斌的接班之路并非一马平川。“接班在私人企业里会遇到比较多的困难,因为他要面对跟随我几十年的老部下。”卢国言无法准确预知完成交班的时间,一切都充满未知数。

新旧思想碰撞,是接班的创二代永远无法回避的话题。卢斌没想改变跟随父亲几十年的公司元老,他决定自己的事情自己解决。当站在对面的那个人是父亲时,卢斌更多的时候只能说一句“没办法”。“这两年的冲突可以说比较激烈,激烈到拍桌,要揍他!”卢国言毫不避讳。卢斌在一旁小声地说,“那就只好妥协了,他是老板,没办法。”在公司,卢斌都叫父亲“老板”,他知道父亲希望自己能完成交代的事情。老板有自己的威严,所以冲突中卢斌也不会和父亲吵架,而是讲道理。如果父亲听不进去,那就下次再讲。

从小读寄读学校,卢斌可能会更快地学习如何与人相处,尤其是身为“老板”的父亲。然而卢斌可能不知道,他的“道理”,卢国言都会认真考量。作为父亲,他尊重与下一代之间的差异。作为公司董事长,他正在尝试慢慢放手,让接班人找到适合自己的路。父子之间看似永远存在的冲突在相互理解中达到某种平衡。

崭露头角,初尝创业的喜悦

当初选择回国发展,卢斌清楚要立足市场不败之地,必须有对市场发展的前瞻性的眼光及思维。为了开拓自己的视野,他参加了中山大学MBA进修,将所学到的知识转化为真实的商业智慧。2013年卢斌进军商务物业行业,成立了“广州市东都物业管理有限公司”,进行新的业务发展,并成功组建了自己的物业管理团队;2014年,全新设立了一个新的部门--业务三部,并将东都物业行之有效的管理手段复制到业务三部,将公司的主打产品硫酸、盐酸进行集中化、制度化、规范化管理。采用集中民主制,唯才是举的人才机制改革,发动群众的智慧,通过以沙龙形式的会议,集思广益,更加高效解决问题;2015年重组物流运输业务,成立东都车队;同年开设东都便利店;2016年在香港成立了东都实业有限公司开展海外业务;2018年底,计划在东莞成立“东莞市东都生物科技有限公司”,发展线上线下的化工业务,以示进一步拓展珠三角市场。

未来建立上下游生态圈

每次上擂台之前,拳手卢斌都要仔细分析对手的特点,结合自身条件制定攻防的战术。总经理卢斌在拳击中学到格斗智慧“知己知彼,百战不殆”。卢斌仔细分析了公司目前的发展状况,打通、发展上下游产业链是他未来的目标。近几年,卢斌一直致力于建立车队,发展物流,连接下游工厂,形成上下游生态圈。

“没有物流就像人没有腿一样。”卢斌看得很清楚,父亲当年做物流出身,因为辛苦又危险,后来放弃了。然而没有子弟兵一样的物流队伍,就必须外请雇佣军形式的物流公司,东泰化工需要承受叫价等条件,比较被动。被动局面必须打破,就像拳击时必须及时调整战术一样,卢斌决定做出改变。他带领公司成员一起投资车队,一辆新车投资大约八十万元至一百万元。卢国言以前不认同且放弃的旧业务,卢斌大胆迈出了。结果是好的,车队两年左右时间回本,每年收益超过15%。卢斌让车队成为大家的共有资产,这样既能管理好车队,又有个人收益。

卢斌敏感地察觉到,能源化工产业处于行业整合期,这两年经营环境和发展不断变化,有些下游企业限产、关闭,生产、销售不合规的企业会被市场淘汰。目前,卢斌的贸易一部分从韩国进口,韩国的竞争优势是成本低,质量不差。卢斌心中有更大的发展规划,将国内硫酸整合出口,积极拓展进出口业务、打开国际市场是他探索的方向。

现在,卢斌的总经理生活仍然忙碌。每天上午,他一般会在公司处理业务,下午出门拜访客户。“我喜欢与各个层面不同的人接触、聊天,能够开阔自己的思路。”卢斌坦言,并不一定要谈成什么生意,而是需要思想的碰撞。“如果沟通能发现一个亮点,我就觉得赚了”。

对话>>>>

兴趣和努力同样重要

站在总经理之路的起跑线上,对卢斌而言,最重要的是找到同行的伙伴,不丢失方向。曾经的艰难,却也成为现在的财富。在摸索前进的路上,父亲卢国言希望儿子不仅只是努力,还要找到兴趣。

在困难中积累经验

羊城晚报:你遇到过什么困难或问题吗?

卢斌:最困难的时候差不多是2012年,那时候公司想要在广西发展储罐,我们自己花六七百万元建了两个储罐。当时负责的副总都不做了,只能和他手下一起做。其实我那时候也没有经验,只能像打仗一样,起督军的作用。本来计划最少六个月完成,最后花了一年多才做成这个项目。

还记得当时要处理码头的事情,如果遇到台风,船只滞港的话,滞港费要一天一万多美元。我真的很烦躁,推迟一天就花费不菲。所以就要去处理当地的关系,这也是在遇到的困难中逐渐积累经验。

运营过程中最艰难的时候已经过去了。现在我处理事情已有足够的信心和底气了。

业务是选人标准

羊城晚报:在公司管理时,你和父亲有比较激烈的矛盾,父亲一度拍桌,因为什么呢?

卢斌:以前市场比较好,大家奋斗很快能把钱赚回来。现在不一样了,大环境变化,机会也没那么多,一定要看准了才投。

另外很多分歧都是人的问题,有时候父亲说这个人可以,但我觉得不行。我判断一个人的原则:一是看业绩,二是看声誉,三是大家是否可以合作。以人为本,“人财物管理”,人是第一位,事在人为。从古至今,每个朝代的发展或国与国之间的角力,都是人才之间的竞争。

羊城晚报:你是怎么组建自己团队的?

卢斌:从公司提拔和招聘,必须唯才是举。用心工作,业务能力强,这些都是人才,都应该加入团队。做完广西那个业务,那一批人就是我最初的业务三部的团队,所以也要感谢那时候的艰难。

找到兴趣点才能掌握核心

羊城晚报:下一代接班和旧部的冲突,您怎么考虑?

卢国言:遇到这样的情况,我觉得不要用过激的方式解决,要有个过程,才不会发生太激烈的矛盾。比如有个副总是1962年的,到57岁、58岁就渐渐退居二线,但不是说我马上就炒掉。

羊城晚报:卢斌从2010年进公司到现在,特别是最近这两年,您要交很多任务给他,您觉得他表现如何?

卢国言:人还是挺努力的。他的思想意识和社会思潮还是齐头并进的,但是和我们的传统方法还是有点不同。最开始还有点反感,毕竟我们的方式不一样。有时候他和我说,“是这样的,年轻人的想法和考虑和你们这一代是不一样的”,后来我想了一下,也是。

羊城晚报:您给他打多少分?

卢国言:我现在还没有考虑过给他打多少分。他一直很努力,也积累了实力。但是现今市场变化很快,不只需要努力,更需要敏锐的眼光,发现和把握机遇。我希望他掌握业务核心的同时,能够找到乐趣,坚持不懈。

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二代接班理想和现实有太多挑战 要有斗志更要找到乐趣坚持下去
金羊网  作者:严艺文 孙晶  2019-04-03

策划:吴江 统筹:孙晶 李卉

文/羊城派记者 严艺文 孙晶

直拳、摆拳、钩拳……一招一式,攻击防守,每种打法在卢斌眼中都有不同的战术。拳馆的玻璃墙上,粘贴着他参加“第三届广州高校武术对抗赛”表现优异的荣誉证书。当绝对自信的拳手卢斌脱下拳击服,穿上蓝底白条西装,搭配灰色领结,梳好整齐头发,坐在拳馆楼下的办公室里成为总经理卢斌时,身份转换如蒙太奇电影的镜头,突如其来又理所当然。

“今天星期三,星期一早上开会才说让我转为总经理,你们来得正好!”卢斌哈哈大笑。作为东泰化工有限公司董事长卢国言的长子,进入公司八年后,更广阔的擂台出现在卢斌眼前。站在他面前的对手,是变幻莫测的市场,是团队建设的考验,甚至是自己的父亲。而新手上路的总经理卢斌,早就从拳手卢斌身上学会结合自身的条件与他人对抗。

卢斌的总经理元年,正式开启。

交班,自然而然

卢斌喜欢阅读古籍。他喜欢《三国演义》中的曹操:“史上第一枭雄,不是帝王的绝对帝王,视奋斗为己任,视失败为成功,视成功为新起点,永不趴下,一个真正的男人,一个到死都不知道什么叫失败的斗士!”像斗士一样活着。卢斌希望将书中的知识运用到现实生活中,无论是古籍中的处世之道,还是在加拿大学习的工商管理专业知识。留学时,卢斌就一直思考以后发展的方向。他感觉到,国内的机会和平台更多,发展机遇比较成熟,比较适合自己。“想回来做点事情”成为他回国的动力。

2010年,卢斌回国,正式加入卢国言的东泰化工有限公司。回国后的发展并不轻松。当时26岁的卢斌,从总经理助理做起,每天都投入工作中,基本没有其他的娱乐。有时候晚上工作应酬到两三点,第二天仍七点多上班,中午也不休息。从总经理助理到副总经理,再到总经理,业务不断增加,卢斌把武术的爱好丢下了,“我以前也有学跆拳道,但是进入公司后,一直没有时间和机会继续学习。最困难的时期渡过了,现在才有些空闲时间学习拳击。”

这一切,卢国言都看在眼里。创业起步的艰辛,他比任何人都明白。最初,卢国言在国营化工企业工作。国营化工企业倒闭外迁之后,他买了一些车辆帮工厂送化工原材料。1988年,东山化工供销部成立,卢国言的创业生涯就此开始。1999年他成立广州市东泰化工有限公司,最初的客户是药厂。

经过二十年的发展,东泰化工有限公司成为华南地区大型化工贸易渠道商,提供硫酸、硝酸、盐酸、液碱等数百种无机化工原料。公司目前有一万多平方米的大型化工仓库,多辆专业运输车辆和专业运输船只以及专用码头及化工液体仓库。储罐和仓库分布南沙、东莞、广西等地。下游客户主要是化肥厂、电镀厂、铝材厂等。一路苦心经营,东泰化工去年营收2.3亿元,而卢斌管理的硫酸、盐酸、商务物业物流部分,去年盈利增长超过30%。

卢斌用“高筑墙,广积粮,缓称王”来形容自己的工作节奏。进入公司第十个年头,卢斌深知做好业务的重要性,实力决定一切。卢国言看到儿子的成长与成熟,交班,一切都自然而然。

冲突中相互理解

今年63岁的卢国言开始交班,65岁是他的第一道线。虽然公司里还有19个股东,分别占不同股权比例,但卢国言的股份超过50%,谁成为接班人,还是他说了算。不久前,卢国言在会议上宣布,卢斌正式成为总经理。升为总经理,除了欣喜,卢斌面对的是更严峻的考验。他认为,建立自己的团队至关重要,“发展还是靠人,对的人会把规章制度都理顺,要有自己的团队”。

然而卢国言掌管着大部分人力。作为领导层,他当然会给卢斌介绍团队成员,但也正因为这些不同的人,卢斌的接班之路并非一马平川。“接班在私人企业里会遇到比较多的困难,因为他要面对跟随我几十年的老部下。”卢国言无法准确预知完成交班的时间,一切都充满未知数。

新旧思想碰撞,是接班的创二代永远无法回避的话题。卢斌没想改变跟随父亲几十年的公司元老,他决定自己的事情自己解决。当站在对面的那个人是父亲时,卢斌更多的时候只能说一句“没办法”。“这两年的冲突可以说比较激烈,激烈到拍桌,要揍他!”卢国言毫不避讳。卢斌在一旁小声地说,“那就只好妥协了,他是老板,没办法。”在公司,卢斌都叫父亲“老板”,他知道父亲希望自己能完成交代的事情。老板有自己的威严,所以冲突中卢斌也不会和父亲吵架,而是讲道理。如果父亲听不进去,那就下次再讲。

从小读寄读学校,卢斌可能会更快地学习如何与人相处,尤其是身为“老板”的父亲。然而卢斌可能不知道,他的“道理”,卢国言都会认真考量。作为父亲,他尊重与下一代之间的差异。作为公司董事长,他正在尝试慢慢放手,让接班人找到适合自己的路。父子之间看似永远存在的冲突在相互理解中达到某种平衡。

崭露头角,初尝创业的喜悦

当初选择回国发展,卢斌清楚要立足市场不败之地,必须有对市场发展的前瞻性的眼光及思维。为了开拓自己的视野,他参加了中山大学MBA进修,将所学到的知识转化为真实的商业智慧。2013年卢斌进军商务物业行业,成立了“广州市东都物业管理有限公司”,进行新的业务发展,并成功组建了自己的物业管理团队;2014年,全新设立了一个新的部门--业务三部,并将东都物业行之有效的管理手段复制到业务三部,将公司的主打产品硫酸、盐酸进行集中化、制度化、规范化管理。采用集中民主制,唯才是举的人才机制改革,发动群众的智慧,通过以沙龙形式的会议,集思广益,更加高效解决问题;2015年重组物流运输业务,成立东都车队;同年开设东都便利店;2016年在香港成立了东都实业有限公司开展海外业务;2018年底,计划在东莞成立“东莞市东都生物科技有限公司”,发展线上线下的化工业务,以示进一步拓展珠三角市场。

未来建立上下游生态圈

每次上擂台之前,拳手卢斌都要仔细分析对手的特点,结合自身条件制定攻防的战术。总经理卢斌在拳击中学到格斗智慧“知己知彼,百战不殆”。卢斌仔细分析了公司目前的发展状况,打通、发展上下游产业链是他未来的目标。近几年,卢斌一直致力于建立车队,发展物流,连接下游工厂,形成上下游生态圈。

“没有物流就像人没有腿一样。”卢斌看得很清楚,父亲当年做物流出身,因为辛苦又危险,后来放弃了。然而没有子弟兵一样的物流队伍,就必须外请雇佣军形式的物流公司,东泰化工需要承受叫价等条件,比较被动。被动局面必须打破,就像拳击时必须及时调整战术一样,卢斌决定做出改变。他带领公司成员一起投资车队,一辆新车投资大约八十万元至一百万元。卢国言以前不认同且放弃的旧业务,卢斌大胆迈出了。结果是好的,车队两年左右时间回本,每年收益超过15%。卢斌让车队成为大家的共有资产,这样既能管理好车队,又有个人收益。

卢斌敏感地察觉到,能源化工产业处于行业整合期,这两年经营环境和发展不断变化,有些下游企业限产、关闭,生产、销售不合规的企业会被市场淘汰。目前,卢斌的贸易一部分从韩国进口,韩国的竞争优势是成本低,质量不差。卢斌心中有更大的发展规划,将国内硫酸整合出口,积极拓展进出口业务、打开国际市场是他探索的方向。

现在,卢斌的总经理生活仍然忙碌。每天上午,他一般会在公司处理业务,下午出门拜访客户。“我喜欢与各个层面不同的人接触、聊天,能够开阔自己的思路。”卢斌坦言,并不一定要谈成什么生意,而是需要思想的碰撞。“如果沟通能发现一个亮点,我就觉得赚了”。

对话>>>>

兴趣和努力同样重要

站在总经理之路的起跑线上,对卢斌而言,最重要的是找到同行的伙伴,不丢失方向。曾经的艰难,却也成为现在的财富。在摸索前进的路上,父亲卢国言希望儿子不仅只是努力,还要找到兴趣。

在困难中积累经验

羊城晚报:你遇到过什么困难或问题吗?

卢斌:最困难的时候差不多是2012年,那时候公司想要在广西发展储罐,我们自己花六七百万元建了两个储罐。当时负责的副总都不做了,只能和他手下一起做。其实我那时候也没有经验,只能像打仗一样,起督军的作用。本来计划最少六个月完成,最后花了一年多才做成这个项目。

还记得当时要处理码头的事情,如果遇到台风,船只滞港的话,滞港费要一天一万多美元。我真的很烦躁,推迟一天就花费不菲。所以就要去处理当地的关系,这也是在遇到的困难中逐渐积累经验。

运营过程中最艰难的时候已经过去了。现在我处理事情已有足够的信心和底气了。

业务是选人标准

羊城晚报:在公司管理时,你和父亲有比较激烈的矛盾,父亲一度拍桌,因为什么呢?

卢斌:以前市场比较好,大家奋斗很快能把钱赚回来。现在不一样了,大环境变化,机会也没那么多,一定要看准了才投。

另外很多分歧都是人的问题,有时候父亲说这个人可以,但我觉得不行。我判断一个人的原则:一是看业绩,二是看声誉,三是大家是否可以合作。以人为本,“人财物管理”,人是第一位,事在人为。从古至今,每个朝代的发展或国与国之间的角力,都是人才之间的竞争。

羊城晚报:你是怎么组建自己团队的?

卢斌:从公司提拔和招聘,必须唯才是举。用心工作,业务能力强,这些都是人才,都应该加入团队。做完广西那个业务,那一批人就是我最初的业务三部的团队,所以也要感谢那时候的艰难。

找到兴趣点才能掌握核心

羊城晚报:下一代接班和旧部的冲突,您怎么考虑?

卢国言:遇到这样的情况,我觉得不要用过激的方式解决,要有个过程,才不会发生太激烈的矛盾。比如有个副总是1962年的,到57岁、58岁就渐渐退居二线,但不是说我马上就炒掉。

羊城晚报:卢斌从2010年进公司到现在,特别是最近这两年,您要交很多任务给他,您觉得他表现如何?

卢国言:人还是挺努力的。他的思想意识和社会思潮还是齐头并进的,但是和我们的传统方法还是有点不同。最开始还有点反感,毕竟我们的方式不一样。有时候他和我说,“是这样的,年轻人的想法和考虑和你们这一代是不一样的”,后来我想了一下,也是。

羊城晚报:您给他打多少分?

卢国言:我现在还没有考虑过给他打多少分。他一直很努力,也积累了实力。但是现今市场变化很快,不只需要努力,更需要敏锐的眼光,发现和把握机遇。我希望他掌握业务核心的同时,能够找到乐趣,坚持不懈。

编辑:ZL
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