考拉“傍上”亚马逊 合并后消费者买进口品价格更低

来源:钱江晚报 作者:朱银玲 陈婕 发表时间:2019-02-20 21:47

昨天下午,有消息称:“网易考拉与亚马逊已于2018年年底签约,网易考拉将合并亚马逊中国海外购业务,双方或采取换股方式。”

对此,记者第一时间联系了网易考拉以及亚马逊中国及考拉相关负责人,均表示:不予置评。

在互联网圈内,合并联姻是常有的事。“一般是谈判期间放出消息,为的是相互之间杀杀价。”有业内人士这样说。

那么,网易考拉和亚马逊中间联姻,真的靠谱吗?记者就此进行梳理。

网易为啥要买?

要重新燃起“信任”的小火苗

亚马逊中国,是亚马逊于2004年通过收购卓越网进入中国后成立的,目前亚马逊在中国布局的核心战略业务涵盖四个方面,包括以亚马逊海外购和全球开店为中心的跨境电子商务,涵盖纸书、Kindle和电子书的阅读业务,物流运营业务和云计算服务(AWS)。

也就是说,此次网易考拉可能合并的海外购业务,相当于亚马逊电商业务的中国站点。

昨天,对于网上传言,亚马逊中国官方表示不予置评。

事实上,亚马逊海外购自2014年上线以来,发展平稳健康。在刚刚过去的春节期间,亚马逊海外购的销售额呈现出两位数的明显增长态势。“对于中国市场,亚马逊有着长期的战略规划,我们将持续通过创新的产品与服务更好地满足中国客户的需求。”

那么,问题来了。网易有自己的网购平台,为啥要买?在记者看来,这跟网易考拉做全球买卖的决心有关。

2018年末,网易考拉发生了“加拿大鹅”事件,此事件最终虽没有定论,但是也在消费者心中播下了“不信任”的小火苗。

根据公开资料,网易考拉成立于2015年初,创立之初主打跨境电商,去年6月由“考拉海购”更名为“网易考拉”,正式进军综合电商市场,商品开始不局限于进口商品,而是包括中国在内的全球高品质商品。

2018年第三季度,网易电商业务毛利率10.0%,去年同期为11.5%,同比出现下滑;同时网易净利润持续下滑,第三季度整体净利润3.29亿美元,同比下滑25.3%,此前二季财报其净利润3.18亿美元,同比下降 29%。

强大的供应商资源,是国内电商企业做跨境业务最渴求的。从“加拿大鹅”事件看,网易急需提高“正品”信任度。

而亚马逊,正好拥有这些。

亚马逊愿意卖吗?

一手好牌没处使劲,要借力本地平台

无论这次谈判结果如何吗,但相信过程不会太顺利。其中一个重要原因是,亚马逊是全球最大电商平台。他们真的会愿意卖出中国市场吗?

事实上,从进入中国至今,亚马逊中国的业绩并不算突出。数据分析机构Statista显示,2016年亚马逊在中国的电商市场份额已经跌至0.8%,而阿里和京东占据了高达81.3%的市场份额。

据资料显示,亚马逊最早在中国拥有15个运营中心,目前只剩下SHA2(上海运营中心)和宁波、香港等几个保税仓,去年底,亚马逊中国刚刚关闭了它的CAN4(广州运营中心)。

亚马逊,或许就需要一个像网易考拉一样,真正了解中国消费者的运营高手,来打好这一手的好牌。

考拉有市场,亚马逊有渠道。对于中国消费者来说,两者的合并,最直接的好处是,去网易考拉买进口商品,价格可以更低,还可以多一份安全感;而选择在亚马逊平台购物,或许包括物流更为便捷外,购物体验感都将得到有效提升。

朱银玲 陈婕

编辑:ZL
数字报
考拉“傍上”亚马逊 合并后消费者买进口品价格更低
钱江晚报  作者:朱银玲 陈婕  2019-02-20

昨天下午,有消息称:“网易考拉与亚马逊已于2018年年底签约,网易考拉将合并亚马逊中国海外购业务,双方或采取换股方式。”

对此,记者第一时间联系了网易考拉以及亚马逊中国及考拉相关负责人,均表示:不予置评。

在互联网圈内,合并联姻是常有的事。“一般是谈判期间放出消息,为的是相互之间杀杀价。”有业内人士这样说。

那么,网易考拉和亚马逊中间联姻,真的靠谱吗?记者就此进行梳理。

网易为啥要买?

要重新燃起“信任”的小火苗

亚马逊中国,是亚马逊于2004年通过收购卓越网进入中国后成立的,目前亚马逊在中国布局的核心战略业务涵盖四个方面,包括以亚马逊海外购和全球开店为中心的跨境电子商务,涵盖纸书、Kindle和电子书的阅读业务,物流运营业务和云计算服务(AWS)。

也就是说,此次网易考拉可能合并的海外购业务,相当于亚马逊电商业务的中国站点。

昨天,对于网上传言,亚马逊中国官方表示不予置评。

事实上,亚马逊海外购自2014年上线以来,发展平稳健康。在刚刚过去的春节期间,亚马逊海外购的销售额呈现出两位数的明显增长态势。“对于中国市场,亚马逊有着长期的战略规划,我们将持续通过创新的产品与服务更好地满足中国客户的需求。”

那么,问题来了。网易有自己的网购平台,为啥要买?在记者看来,这跟网易考拉做全球买卖的决心有关。

2018年末,网易考拉发生了“加拿大鹅”事件,此事件最终虽没有定论,但是也在消费者心中播下了“不信任”的小火苗。

根据公开资料,网易考拉成立于2015年初,创立之初主打跨境电商,去年6月由“考拉海购”更名为“网易考拉”,正式进军综合电商市场,商品开始不局限于进口商品,而是包括中国在内的全球高品质商品。

2018年第三季度,网易电商业务毛利率10.0%,去年同期为11.5%,同比出现下滑;同时网易净利润持续下滑,第三季度整体净利润3.29亿美元,同比下滑25.3%,此前二季财报其净利润3.18亿美元,同比下降 29%。

强大的供应商资源,是国内电商企业做跨境业务最渴求的。从“加拿大鹅”事件看,网易急需提高“正品”信任度。

而亚马逊,正好拥有这些。

亚马逊愿意卖吗?

一手好牌没处使劲,要借力本地平台

无论这次谈判结果如何吗,但相信过程不会太顺利。其中一个重要原因是,亚马逊是全球最大电商平台。他们真的会愿意卖出中国市场吗?

事实上,从进入中国至今,亚马逊中国的业绩并不算突出。数据分析机构Statista显示,2016年亚马逊在中国的电商市场份额已经跌至0.8%,而阿里和京东占据了高达81.3%的市场份额。

据资料显示,亚马逊最早在中国拥有15个运营中心,目前只剩下SHA2(上海运营中心)和宁波、香港等几个保税仓,去年底,亚马逊中国刚刚关闭了它的CAN4(广州运营中心)。

亚马逊,或许就需要一个像网易考拉一样,真正了解中国消费者的运营高手,来打好这一手的好牌。

考拉有市场,亚马逊有渠道。对于中国消费者来说,两者的合并,最直接的好处是,去网易考拉买进口商品,价格可以更低,还可以多一份安全感;而选择在亚马逊平台购物,或许包括物流更为便捷外,购物体验感都将得到有效提升。

朱银玲 陈婕

编辑:ZL
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