郁亮正面“刚”媒体：万科不介意跌出前三？我可没这么讲！

高喊“活下去”不等于“要讨饭”，万科养老、教育产业一直没挣到钱，企业不能年年争老大，万科物业不上市……12月14日，万科在深圳举行年会，万科董事长郁亮金句频出，就外界关心的诸多问题一一正面“刚”。

“活下去”不等于“活不下去要讨饭”

记者：万科提出“活下去”战略，外人看来是对地产行业的悲观判定。万科看衰房地产？

郁亮：大家不要一说到“活下去”就想到“活不下去要讨饭”那么惨。确实有些企业是活不下去、发出呻吟，但万科不是（活不下去），而是强调要有忧患意识、如履薄冰。越是大企业，越要有忧患意识，否则一个“黑天鹅”事件就能搞倒一个行业巨头。

说我们像乞丐，那是理解错了。我们是要活下去，而且要活得好。地产行业还不错，否则你们媒体也不会来捧场，只要媒体还在写研究报告，这个行业就还是好的。

对于地产行业，国家定的调子也摆在这里：住房短缺基本解决，但老百姓住房需求不平衡、不充分还是很明显。以前是大家从农村往城市跑，现在大家是往都市圈跑，这都给地产行业带来机会和改变。所以应对好了，就能抓到机会；但如果等着幻想躺赢，那就不行。

养老产业：万科和其他企业都无盈利模式

记者：万科的养老产业有何布局？

郁亮：万科在摸索。养老产业至今没看到任何盈利模式，不仅是万科，其他企业也没有。作为市场企业，找不到盈利模式就没法做大。万科的养老业务、教育业务都被我称为“摸索业务”。尽管万科很想做好养老业务，但感觉特别困难，还有些很奇怪的规定，比如说养老院不能超过三层，因为过去没有电梯，怕发生火灾，老人背不下来，但现在早就有电梯了，这个规定还是没改。万科有一所养老院因为是五层楼就要被关掉。尽管社会急需、尽管我们在努力，但政策配套还不够。

其次，养老院是厌恶性公共设施。我们做了不少养老院，甚至遇到过前脚市长刚刚视察完，后脚居民就抗议养老院设在家门口的事情，“我需要养老院，但不要放在我家楼下”！养老产业不仅是赚不到钱，而且变成被人讨厌。所以我呼吁要像建设幼儿园一样，把养老院变成社区必须配套的公共设施。希望国家政策也能更加完善，至少让企业在经济上打平。

不介意跌出前三位置？我可没这么讲！

记者：万科2012年就提出白银时代概念，你还提过“地产和非地产业务各占50%，万科就算转型成功”，但至今万科95%还是地产主业，是不是万科转型5年并不成功？今年前三季度，万科的规模增长不到一成，万科曾说不愿做老大，那么是否接受跌出前三？

郁亮：改革开放40年取得这么大成就，国歌为什么不改？因为中华民族有忧患意识，所以，我们必须要有足够的忧患意识。第一，不要认为过了点好日子，好日子就能一直过下去。第二，万科不转型，今天还是当老大，这事情有意义吗？当年转型我们是告诉大家，万科不追求当老大，媒体就理解为“万科不想当老大”。媒体最喜欢有人争老大，但万科不能为话题而活着。

万科已经跑赢大市，只要客户满意，我们有什么好担心的？跑马拉松也不可能每时每刻都领先。我们要有争冠军的心，在“白银时代”胜出是我们的目标，但不等于白银时代的每一年我们都要当老大，这个要求太高了。

我们不用估值法来算身价，所以也在一定程度上算起来身家没那么多，但说我“不介意跌出前三位置”，我没这么讲！

今天万科不是老大，但还是在第一梯队。万科的经营原则是“不赚最后一个铜板”，我们不是说行业没有机会，但黄金时代已经过去了，用企业的绝对规模来衡量企业价值，本来就有问题。孩子不能只看着长身高，长到一定程度，就要看心智的成长。

企业不能简单地用速度、规模来衡量。回到养老业务这个话题，它永远不是核心业务，但社会需要，我就不担心，养老业务做好了，将来还可能有很高市值，当然不一定有很高利润。

万科多元化？95%的业务还是地产！

记者：万科的养老产业，是不是多元化的一种尝试？万科有“项目三年不赚钱就会砍掉”的说法，那么，万科是不是真的在走向多元化、而偏离地产主业呢？

郁亮：万科至今95%的业务还是房地产开发业务，那现在肯定不能说多元化。但未来我们不可能95%依赖房地产开发业务。我觉得不要限于概念之争，用“单一化”“多元化”来框死自己。房地产有可能回复到过去20年的黄金时代吗？不可能；那么公司要不要增长？必须要；我们能把地产行业这口饭吃到底把别人都干掉？不可能。

万科未来是否可能做完全跟地产无关的业务？将来完全可能，但目前不会。我们一直围绕相关主业在做多元化，万科有句话叫“稳住基本盘”，就是赖以成长的主业，我们一直是围绕主业来做。只要是业务有竞争优势，这个业务就可以做下去的，不要纠结于是不是“多元化”。

万科不在预测政策上费工夫

记者：最近可能有不少地产新政策会出台，你怎么研判政策？

郁亮：万科从来不预测政策，从来不做盈利预测，因为我们没时间去研究政策怎么出台，我们不抱怨政策，我们要埋头干活。政策好就松口气，政策不好就去抱怨它？万科没这时间。政策不管怎么变，客户总是需要好产品、好服务的，我们在后者上花功夫。

大型物业公司就万科没上市？我们就不上！

记者：迄今为止，内地物业公司到香港上市的已经有五家，成为一种潮流，万科物业会不会也上市？

郁亮：我特意让物业公司保持和资本的距离，不让他们去想这个事。现在大型物业公司就万科没上市吧？我们就不上！

我就怕物业上市被投资方带坏了，要短期回报什么的，会干扰长期战略的基础打造。再说，万科物业上市，圈个一两百亿有意思吗？贡献不大啊！我们要一千亿，不要一两百亿元。所以物业应该把实力基础打得更扎实，再上市不迟，我们没有上市时间表。下次大家不要再问上市问题了，压力太大。

一二线城市购买力没有被透支

记者：一二线城市涨得这么厉害，万科觉得一二线城市购买力被透支了吗？

郁亮：万科不可能预测房价变化，我们愿意把产品做好。另外，一二线城市一直发布政策调控需求，既然需求被管控，怎么可能购买力被透支？不限购的三四线城市还有可能这么说。　羊城派记者 蒋铮