失之东隅的腾讯 能否收之桑榆?

来源:金羊网 作者:马化展 侯琳琳 发表时间:2018-10-10 17:04

羊城晚报记者 马化展 实习生 侯琳琳

近日,腾讯宣布启动新一轮整体战略升级,新成立云与智慧产业事业群、平台与内容事业群。当前腾讯在游戏等领域面临一些挑战,因此第3次重大架构调整能否促成腾讯完成自我进化,关于其未来走向。失之东隅的腾讯,能否收之桑榆?

腾讯时隔6年架构大调整

9月30日,即将迎来20周岁生日的腾讯,其组织架构在时隔6年之后迎来新一轮的优化调整,在原有七大事业群的基础上进行重组整合。

据悉,新成立的云与智慧产业事业群,将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案,推动产业的数字化升级。该事业群还将聚合公司在各个相关领域积累多年的领先能力,整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线,帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型。

腾讯此次战略升级的另一大重点,是社交平台、内容产业和技术的深度融合。新成立的平台与内容事业群,将对原社交网络事业群、原移动互联网事业群、原网络媒体事业群中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块,进行有机地拆分和重组。

而留原有的企业发展事业群、互动娱乐事业群、技术工程事业群、微信事业群则保留。

新成立的部门,分别涉及云计算及内容产业。这也是外界部分观点认为分别与阿里巴巴与字节跳动相比,相对占据下风的领域。同时,这也与去年在内部员工大会上,腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾的表态相符:“腾讯需要更多To B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”

与此同时,腾讯将成立技术委员会,通过内部分布式开源协同,加强基础研发,打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施,促成更多协作与创新,提高公司的技术资源利用效率,在公司内鼓励良好的技术研发文化。腾讯预期未来可将内部开源成果开放给产业。

对于此事,IT评论家洪波认为,很多人会把腾讯的这种调整看作是一段时间以来对腾讯各种质疑的某种回应,不过重整腾讯的组织架构的想法,并非因外部的质疑而起,主要还是来自对自身能力与市场需求不匹配的充分认识,以及对被用户和市场抛弃的担忧。

还将如何出招?

但今年以来腾讯确实面临不少挑战,尤其是在游戏领域。腾讯今年第二季度的财报显示,作为支柱型收入的腾讯游戏业务,营收252.02亿元,环比下降12.4%,其中智能手机游戏收入环比下降19%,PC端游戏收入则环比下降8%。9月30日,教育部、新闻出版署等八部委联合印发的《综合防控儿童青少年近视实施方案》提出:“实施网络游戏总量调控,控制新增网络游戏上网运营数量,探索符合国情的适龄提示制度,采取措施限制未成年人使用时间。”这对于占据国内游戏市场份额约一半的腾讯游戏而言,无疑是雪上加霜。受此影响,今年腾讯控股股价已下跌不少。国庆假期节后,腾讯控股连续两日下跌,目前已跌破300港元/股。

不过,腾讯在投资领域则喜讯连连。上月上市的趣头条、美团点评,腾讯都有参股。即将上市的猫眼娱乐、同城艺龙、腾讯音乐,腾讯也或是持股或是控股。除此之外,今年已上市的腾讯投资企业,名单更是很长,有哔哩哔哩、拼多多、虎牙直播、优信二手车、映客直播……以上月上市的美团点评为例,作为第一大股东,腾讯总持股比例为20.14%,而10月9日其股价为68.95亿港元,市值为3786.22亿港元,也就是腾讯股票市值高达762.40亿元。

失之桑榆,收之东隅。所投资或控股公司上市的获利,能填补腾讯在其他业务的失利。但是,腾讯无法也不想仅仅依赖投资。也正因此,腾讯启动战略升级,正是意在赢得未来。马化腾表示:“此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级,互联网的下半场属于产业互联网,上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务,下半场我们将在此基础上,助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。”互联网观察人士罗超认为,腾讯架构调整是基于自身的长期战略的一次深谋远虑,这样看算是腾讯近期的一大利好。

然而,在宣布战略升级之后股价仍然下跌,有投资人认为,仍与网游监管趋严有关。在游戏业务无法充分施展拳脚之时,除了接连回购股份、进行架构调整,腾讯将如何继续出招,备受外界关注。

链接>>>>>

开启第3次大调整 马化腾表示要“充满危机意识”

腾讯成立至今,始终保持着自我进化的基因,先后经历3次重大战略升级和架构调整。2005年升级为BU(Business Unit)事业部制,使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同,单一的社交产品变成为一站式生活平台。2012年升级为BG(Business Group)事业群制,确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级,并通过科技技术 “连接一切”,为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。此为第三次战略升级,是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化,也是对自身“连接”使命和价值观的传承。

马化腾表示, 我们需要时刻保持清醒,充满危机意识和前瞻性,才能引领腾讯进入下一个时代。

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数字报

失之东隅的腾讯 能否收之桑榆?

金羊网  作者:马化展 侯琳琳  2018-10-10

羊城晚报记者 马化展 实习生 侯琳琳

近日,腾讯宣布启动新一轮整体战略升级,新成立云与智慧产业事业群、平台与内容事业群。当前腾讯在游戏等领域面临一些挑战,因此第3次重大架构调整能否促成腾讯完成自我进化,关于其未来走向。失之东隅的腾讯,能否收之桑榆?

腾讯时隔6年架构大调整

9月30日,即将迎来20周岁生日的腾讯,其组织架构在时隔6年之后迎来新一轮的优化调整,在原有七大事业群的基础上进行重组整合。

据悉,新成立的云与智慧产业事业群,将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案,推动产业的数字化升级。该事业群还将聚合公司在各个相关领域积累多年的领先能力,整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线,帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型。

腾讯此次战略升级的另一大重点,是社交平台、内容产业和技术的深度融合。新成立的平台与内容事业群,将对原社交网络事业群、原移动互联网事业群、原网络媒体事业群中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块,进行有机地拆分和重组。

而留原有的企业发展事业群、互动娱乐事业群、技术工程事业群、微信事业群则保留。

新成立的部门,分别涉及云计算及内容产业。这也是外界部分观点认为分别与阿里巴巴与字节跳动相比,相对占据下风的领域。同时,这也与去年在内部员工大会上,腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾的表态相符:“腾讯需要更多To B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”

与此同时,腾讯将成立技术委员会,通过内部分布式开源协同,加强基础研发,打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施,促成更多协作与创新,提高公司的技术资源利用效率,在公司内鼓励良好的技术研发文化。腾讯预期未来可将内部开源成果开放给产业。

对于此事,IT评论家洪波认为,很多人会把腾讯的这种调整看作是一段时间以来对腾讯各种质疑的某种回应,不过重整腾讯的组织架构的想法,并非因外部的质疑而起,主要还是来自对自身能力与市场需求不匹配的充分认识,以及对被用户和市场抛弃的担忧。

还将如何出招?

但今年以来腾讯确实面临不少挑战,尤其是在游戏领域。腾讯今年第二季度的财报显示,作为支柱型收入的腾讯游戏业务,营收252.02亿元,环比下降12.4%,其中智能手机游戏收入环比下降19%,PC端游戏收入则环比下降8%。9月30日,教育部、新闻出版署等八部委联合印发的《综合防控儿童青少年近视实施方案》提出:“实施网络游戏总量调控,控制新增网络游戏上网运营数量,探索符合国情的适龄提示制度,采取措施限制未成年人使用时间。”这对于占据国内游戏市场份额约一半的腾讯游戏而言,无疑是雪上加霜。受此影响,今年腾讯控股股价已下跌不少。国庆假期节后,腾讯控股连续两日下跌,目前已跌破300港元/股。

不过,腾讯在投资领域则喜讯连连。上月上市的趣头条、美团点评,腾讯都有参股。即将上市的猫眼娱乐、同城艺龙、腾讯音乐,腾讯也或是持股或是控股。除此之外,今年已上市的腾讯投资企业,名单更是很长,有哔哩哔哩、拼多多、虎牙直播、优信二手车、映客直播……以上月上市的美团点评为例,作为第一大股东,腾讯总持股比例为20.14%,而10月9日其股价为68.95亿港元,市值为3786.22亿港元,也就是腾讯股票市值高达762.40亿元。

失之桑榆,收之东隅。所投资或控股公司上市的获利,能填补腾讯在其他业务的失利。但是,腾讯无法也不想仅仅依赖投资。也正因此,腾讯启动战略升级,正是意在赢得未来。马化腾表示:“此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级,互联网的下半场属于产业互联网,上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务,下半场我们将在此基础上,助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。”互联网观察人士罗超认为,腾讯架构调整是基于自身的长期战略的一次深谋远虑,这样看算是腾讯近期的一大利好。

然而,在宣布战略升级之后股价仍然下跌,有投资人认为,仍与网游监管趋严有关。在游戏业务无法充分施展拳脚之时,除了接连回购股份、进行架构调整,腾讯将如何继续出招,备受外界关注。

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开启第3次大调整 马化腾表示要“充满危机意识”

腾讯成立至今,始终保持着自我进化的基因,先后经历3次重大战略升级和架构调整。2005年升级为BU(Business Unit)事业部制,使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同,单一的社交产品变成为一站式生活平台。2012年升级为BG(Business Group)事业群制,确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级,并通过科技技术 “连接一切”,为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。此为第三次战略升级,是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化,也是对自身“连接”使命和价值观的传承。

马化腾表示, 我们需要时刻保持清醒,充满危机意识和前瞻性,才能引领腾讯进入下一个时代。

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