第一代互联网企业已“成人” 未来由谁接班？

第一代互联网企业已“成人” 未来由谁接班？

羊城晚报记者 马化展 实习生 侯琳琳

近来，宣布1年后交接阿里巴巴董事局主席一职的马云，相继在多个场合提及此事，而他的“用10年筹划传承”一说也持续引起回响。对于国内其他互联网企业——尤其是已经长大“成人”的第一代互联网企业而言，虽然大多并无短期内寻求接班的需求，但是很多却到了最好为此布局的关口。10日前小米启动成立以来最大的组织架构变革，外界有观点认为这是效仿马云在规划。细到谁能在未来扛起公司大旗，大至公司的组织架构是否合理，第一代互联网公司，或者说第一代互联网企业家，是时候直面这些难题了。

第一代互联网企业到了探索交接的关口

“不超过200亿人民币的投资就你决定，你拍板，不用问我”，在近日举办的阿里巴巴全球投资者大会上，马云再次谈起筹划交棒给阿里巴巴CEO张勇的细节。

本月的教师节，继5年前宣布辞去阿里巴巴集团CE0一职之后，马云通过公开信表示，他将在2019年9月10日辞去阿里巴巴集团董事局主席一职，而接任者将是现任阿里巴巴集团CEO张勇。对于阿里1年后的这一变动，马云表示，“我不认为我退下来后阿里巴巴会有什么问题，我对我的团队有绝对的自信，对合伙人制度有绝对的自信。公司要有灵魂，这是我特别引以为傲的。”

在马云所指的两方面中，合伙人机制是阿里在10年前就已经创建的，而这被视为马云此次发布传承计划的起点。马云说，这10年来，我们从未停止过努力和实践。另一方面，以张勇为代表的新一批领导者已经成为阿里的中流砥柱，马云更是在公开信中把张勇评价为“合伙人制度”下人才梯队中的“杰出商业领袖”。这些年来，马云逐渐放手企业事务，他会出现在大的战略投资中，会出现在双11、云栖大会、eWTP等极其重要的场合，具体业务则分成各大板块，分到不同人管理。

马云即将离任一事，大多人会将之当做茶余饭后的谈资，但是对于中国一些互联网企业，尤其是对于与阿里同期成立的国内第一代互联网公司，或者是与马云同样在90年代开始创业的互联网企业家而言，“谁能在未来接班”、“该如何设计传承制度在内的组织架构”的问题，相比以往更被高层所重视。

相比腾讯创始人马化腾、网易创始人丁磊等于20世纪90年代后半段成立互联网公司的企业家，马云要年长几岁，加上因有将更多精力放在教育上的打算，55岁（明年）的卸任年龄相比法定退休年龄提前了几年。但是马云选择提前10年未雨绸缪计划此事，如果参照这一点来看，第一代互联网企业家，已到了得像10年前的马云那样，为寻找接班人而规划了。

目前有明确接班人的不多

其实这些年来，第一代互联网企业的接班问题并非没有被排上日常议程，但结果非常如意的不多。一些企业曾出现疑似接任者的人选，甚至被戏称为“太子”，然而最终不少黯然离去。

其中，百度二号人物的更替可谓波澜起伏。2004年加入百度后，李明远先后晋升为贴吧首任产品经理、移动·云事业部总经理、百度副总裁，带领多项业务快速发展，深受百度创始人李彦宏器重，最终却在被举报收购公司时私下巨额经济往来后辞职。2017年，百度迎来备受看好的新二号人物陆奇。作为百度AI的掌舵者，他于企业内部挥刀改革，使得百度走上重返荣耀之路。不过，这位二号人物于今年5月卸任，相伴出现的是其改革遇阻的传言。李彦宏不得不增加自己的掌舵力度。

再看京东。据公开报道，根据京东内部的公司条款规定，董事会不得在京东集团CEO刘强东未出席的情况下，召开正式会议，可见其对公司控制度之高。但是，这些年里刘强东并非没有试着放权。2010年前后，刘强东曾表示：“如果管理了10年，还不能放手，这是我的严重失败。”此后，他逐步给予旗下高管财权和人事权等，但是最终留下来的职业经理人不多，因此效果一般。

有些企业创办者，虽然交出指挥棒，但是为了力挽狂澜，选择重归企业，例如搜狐创始人张朝阳。由此一来，有时可能导致创始人之于企业的烙印强化，接任问题依然悬而未决。当然，也有在归来之后将企业经营得风生水起的，如美国的谷歌联合创始人之一拉里·佩奇，重回之后使谷歌开启新一轮迅猛发展，不过他于2014年底，在谷歌管理层重大重组之时，把谷歌核心产品的领导权交给桑达尔·皮猜。

从现实情况来看，选择“放手”，不会比选择“坚守”容易很多。寻找接班人之路、设计良性传承制度的道路上，有出现波折的可能性，也需要创始人们敢去放权，愿去放权，懂得如何去放权。走过知天命之年或者接近50岁的第一代互联网企业家，已有为此更加深思熟虑的必要。

已有企业加紧布局步伐

对于这一历史节点，一些互联网创始人已经更加意识到其重要性，由此展开新的布局。

9月13日，53岁的小米创始人雷军发出内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，这是小米成立以来最大的组织架构变革。此次架构调整，新设集团参谋部和集团组织部，进一步增强总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工；改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部。新晋的一批部门总经理以80后为主，这使得一大批年轻高管走上前台。雷军在邮件中直言：“没有老兵，没有传承；没有新军，没有未来。所以，小米要着手培养、提拔一大批年轻的管理干部，构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队。”

被指“没有二号人物”的京东，则于今年7月宣布，京东商城实行有些效仿华为的轮值CEO制度，由集团CMO徐雷出任第一任轮值CEO，负责京东商城日常工作，向刘强东汇报。有知情人士透露，这是刘强东又一次放权的尝试。

在此过程中，可能仍不是变革之后就一劳永逸。很有前瞻性的阿里巴巴，也经历将寻求准接班人的目光从阿里巴巴前CEO陆兆禧转移至张勇的选择变化。近日马云还透露，从2005年到2009年，他与阿里巴巴执行副主席蔡崇信一直在讨论企业传承话题，并且拜访了很多企业、机构，希望了解如何能够做一个长久的企业，最终才设计出了合伙人机制。互联网观察人士罗超也以阿里为例表示：“跟所有创新是站在巨人肩上一样，马云的传承制度同样不是平地起高楼，而是博众家之长，再结合互联网企业、中国市场和阿里巴巴的特性进行的创新。既然是全新产品就需要充分测试，传承决定企业命运，传承制度容不下bug，在应用到阿里巴巴的过程中，马云用互联网公司的方式对这个制度进行不断的测试和迭代。”

当然，随着时间的推移，这一轮变革的试错机会，相比此前会有所减少。为了企业更加健康长寿，第一代的互联网公司及企业家，需既大胆又谨慎地前行。

延伸阅读>>>>

互联网公司创始人离任后，都去做什么了？

由于中国互联网才20余岁，目前已真正退休的创始人不多。在离去的身影中，有不少是无奈而为之。

有一类，是因公司“卖身”而离去。如周鸿祎将其建立的3721网站卖给雅虎，王兴创办的校内网被千橡互动集团收购，王微创立的土豆网被优酷网合并。后来，他们又悉数重新创业，如周鸿祎创办了奇虎360，在美国上市后退市，于去年通过借壳回归A股；王兴创办饭否但未能走到最后，不过随后打造了美团网，如今成了市值仅次于BAT的国内互联网公司美团点评；王微则创办了追光动画，先后推出《小门神》、《阿唐奇遇》等，不过从票房来看反响平平。

还有一类，是被迫离去。例如因股权结构和资本压力离开新浪的王志东。他后来经历了几次创业，但名气已大不如前。迅雷创始人邹胜龙，在去年的内讧事件中遗憾出局，公开资料里已找不到其新动向。更为离奇的是网秦创始人林宇，几年前在被宣布辞去所有相关职务后再无音讯，如今回到公众视线后痛斥现任网秦董事长史文勇绑架自己数年，数日前因涉嫌指使保安偷盗飞流九天公司公章和伪造该公司CEO任命书被警方带走协助调查，目前情况不详。

延伸阅读>>>>

合伙人制度，值得借鉴吗？

马云宣布1年后卸任一事，使得合伙人制度再次得到审视机会，这会否是值得互联网企业借鉴，可解决传承问题的制度？

公开资料显示，阿里合伙人制度始于2009年，2010年正式开始试运营，但直到2013年才随着上市临近对外公布。要成为阿里巴巴合伙人，必须满足几个硬条件：首先必须在阿里巴巴工作5年以上，具备优秀的领导能力，高度认同阿里巴巴的公司文化和价值观；其次，候选的合伙人必须由现任的合伙人一人一票选出，每年选拔一次，不设名额上限，候选人必须获得75%以上的人同意才能当选。当选后的阿里巴巴合伙人，并无任期的限制，直到该合伙人从阿里巴巴离职或退休。

在今年的阿里巴巴全球投资者大会上，蔡崇信分析道，合伙人制度可以解决公司选拔接班人和培养人才的难题。“AB股制度保障的是创始人个人，它解决不了创始人离开后公司后续的发展，而合伙人制度可以解决公司管理权长期可持续的接替”，他说。

电子商务研究中心主任曹磊认为：“阿里巴巴的合伙人制度也是公司治理史上的创举，具有探索性意义。马云选择宣布明年卸任，也恰恰说明这一机制的完善。今后阿里很有可能类似沿袭操作下去，并形成‘惯例’，即通过对‘接班人’长期的德、才、能等多维度考核观察，来‘上位扶正’。当然，这个‘禅让制’能否成功的核心因素，还取决于‘合伙人制’是否到位。”